2022年工地項目技術(shù)負責人個人年終總結(jié)

1、2022年技術(shù)負責人年終總結(jié) 年技術(shù)負責人年終總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認真履行自己的職責, 突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素 質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施 工質(zhì)量、安全管理目標任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目 部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工 作不斷進步，基本完成了 XX工程XX樓、XX地下車庫的年內(nèi)施工生 產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對這一年技術(shù)工

2、作進行以下總結(jié)。一、項目施工進度情況 一、項目施工進度情況我項目部承擔XX二期工程的地下車庫1段、XX住宅樓、住宅 樓三個單體工程的施工任務(wù)。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未 能在按期開工；XX樓自施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計已施 工工期為XXX天，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx m2, 根據(jù)施工總進度計劃XX樓、地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫 期。二、項目投資情況 二、項目投資情況地下車庫一段、XX住宅樓根據(jù)施

3、工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為 XXXX萬元，自開工以來已先后完成了 XX住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室 結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層，地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨立柱、地下 室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板；施工投資審核后為XXX萬元。三、生產(chǎn)組織管理方面 三、生產(chǎn)組織管理方面經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力， 經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，XX二期 二期XX住宅樓、地 住宅樓、地 面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。 面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲

4、方共同進行現(xiàn)場簽證。由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算, 對機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行。 與此同時，汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計 劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。從4月其他技術(shù)干部進場到8月這段時間，我的工作重點有所 改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未 完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負責的工作任務(wù)主要是1、 2#汽機房鋼

5、平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車 軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參 與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。從8月份開始我所擔任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道 二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工 作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技 術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的 階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安