(完整版)項目負責人績效考核辦法

1、公司負責人績效考核管理辦法 公司負責人績效考核管理辦法（草稿） （草稿）一、目的 一、目的為了更好對項目任務進度實施管理， 努力提高工作效率提升， 特制定本考核辦法。二、適用范圍 二、適用范圍適用于公司所有負責人。三、職責與流程： 三、職責與流程：1、每月下旬部門負責人應與分管領導溝通確定下月度部門任務及應達到的任務結果、不可接受事件，并最終形成部門月度工作目標。2、目標確定后由部門編制并補充目標實施步驟、需達到的目標結果標準等內容，并

2、提交分管領導及人資部。3、每月最后一個工作日各部門根據(jù)月度工作目標完成情況編制部門及部門負責人考核自評表，并提交綜合部（紙質、電子版各一份）。4、部門記錄實施過程中的相關數(shù)據(jù)、記錄、報表等可證明資料，以備核查。5、綜合部根據(jù)各部門提供的可證明資料進行核查，并上報各部門分管領導。四、考核內容 四、考核內容項目負責人考核：以工作業(yè)績 項目負責人考核：以工作業(yè)績+部門管理為考核項 部門管理為考核項1、工作業(yè)績考核（70 分）：主要考核月度工作

3、計劃制定、提交、任務目標完成情況、工作協(xié)作情況、部門管理能力。六、 六、 考核要求： 考核要求：（1）考核必須堅持公平、公正、合理，不以個人好惡來評價。（2) 考核要有核定依據(jù)，不得憑空隨意考核。（3）如對發(fā)生的不可接受事件縱容或隱瞞不報，由總裁辦公會追究其工作失職責任。七、 七、 考核申訴渠道： 考核申訴渠道：（1）查詢：如果對考核細節(jié)不清，任何員工可直接到綜合部對本人考核事項進行查詢。經查詢，對考核結果有異議，可提請申訴。（2）申訴