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1、班主任年度工作計(jì)劃、部門經(jīng)理年度工作計(jì)劃 班主任年度工作計(jì)劃、部門經(jīng)理年度工作計(jì)劃 6 篇部門經(jīng)理年度工作計(jì)劃 部門經(jīng)理年度工作計(jì)劃 3 篇供借鑒 篇供借鑒很多三十多歲的職業(yè)人看到“職業(yè)規(guī)劃“的字眼,往往就聯(lián)想到這是二十幾歲的年輕人需要的,自己已經(jīng)到了這個(gè)年紀(jì),想改變也改變不了了。其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。職業(yè)規(guī)劃在不同的階段作用是不一樣的,需要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況以及當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境因素出發(fā)。部門經(jīng)理陷入的困境打電話過(guò)來(lái)時(shí),正是他處于事業(yè)發(fā)展不順,
2、焦頭爛額的時(shí)候。Andy 今年 36 歲,現(xiàn)在是一家集團(tuán)公司設(shè)備部經(jīng)理。為什么說(shuō)他事業(yè)發(fā)展不順呢?其實(shí)之前的職業(yè)發(fā)展道路走的還算是比較順利的,還沒(méi)過(guò)而立之年,當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一家工程安裝公司的銷售主管了,之后因?yàn)楣緝?nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題,自己通過(guò)朋友介紹到了目前的集團(tuán)公司擔(dān)任了市場(chǎng)部主管的職位,后來(lái)因?yàn)閮?nèi)部調(diào)動(dòng)又先后擔(dān)任過(guò)行政主管、采購(gòu)主管職位,一直到四年前升職為設(shè)備部經(jīng)理??雌饋?lái),發(fā)展的很不錯(cuò),但是其實(shí)危機(jī)四伏。一方面,設(shè)備部經(jīng)理這個(gè)職位已經(jīng)坐
3、了四年了,這樣重復(fù)性的工作,自己閉著眼睛也能完成工作了,沒(méi)有學(xué)到什么新東西,感覺(jué)就象混日子了。另一方面,因?yàn)檫@個(gè)職位“油水足“而技術(shù)含量低,很多人都虎視眈眈,包括自己下屬再積累兩年經(jīng)驗(yàn)也完全可以勝任這個(gè)職位了,自己感到既無(wú)奈又焦慮。自己已經(jīng) 36 歲了,沒(méi)有幾年時(shí)間好消磨了,現(xiàn)在原地不動(dòng)就等于倒退,但是進(jìn)不知道怎么進(jìn),真是急死了,有時(shí)候晚上想一想都睡不著覺(jué)。劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;對(duì)公
4、司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃,配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化工作。對(duì)外則需要協(xié)調(diào)、處理突發(fā)事件。包括配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系,比如政府關(guān)系、重要客戶、合作伙伴等;跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議;在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。因?yàn)?Andy 之前的競(jìng)爭(zhēng)力比較分散,所以切入這個(gè)平臺(tái)后,我們建議他報(bào)讀 MBA 課程,通過(guò)在職充電增
5、強(qiáng)自身的管理知識(shí)和技能,熟悉并能操作企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理、資金籌措、投資、營(yíng)銷和資源有效配置,提升自己的戰(zhàn)略眼光。另外一方面,工作中通過(guò)對(duì)外關(guān)系,注意積累自身的人脈關(guān)系,為以后更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展作好鋪墊。等到時(shí)機(jī)成熟了,下一步的目標(biāo),即為分公司負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理職位。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)建議二十幾歲年輕人的職業(yè)規(guī)劃往往是起點(diǎn)方向的選擇以及獲取基礎(chǔ)知識(shí)初步提升自我的階段;而三十幾歲職業(yè)人正處于職業(yè)發(fā)展的黃金期,他們的職業(yè)規(guī)劃則是重新對(duì)自我的評(píng)估以及加
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