安防部安防主管崗位月度kpi績(jī)效考核表

1、安防部安防主管崗位月度KPI績(jī)效考核表考核負(fù)責(zé)人：（部門負(fù)責(zé)人）被考核人： （安防主管）考核日期:月指標(biāo) 類別 序 號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)設(shè)定的目的 指標(biāo)的計(jì)分方法 指標(biāo)權(quán)重 當(dāng)月 目標(biāo)完成情況 得 分備注1 重大安全事故率 提高安全防范意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安 全管理，確保公司安全無(wú)重大安全事故發(fā)生零事故率（一票否決）2 防火安全事故發(fā)生率加強(qiáng)防火安全知識(shí)宣傳、培訓(xùn)和演練，落實(shí) 各項(xiàng)消防安全防范措施與貢任，不斷提高消 防安全防范能力與水

2、平，確保消防安全KPI考評(píng)額度損失定標(biāo)，隱患排查整改 月度匯總上報(bào)不少于三單。10.00%3 治安安全事故發(fā)生率落實(shí)治安安全防范各項(xiàng)制度和治安安全防 范責(zé)任，加強(qiáng)治安防范安全教育、培訓(xùn)和演 練，提高治安安全防范能力和水平，確保公 司安全無(wú)事故制度管理為主，發(fā)揮積極主動(dòng)為輔，以 現(xiàn)場(chǎng)事件發(fā)生原因分析考評(píng)制定9.00%4 突發(fā)事件預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)急處置完成率減少或降低突發(fā)事件對(duì)公司造成的損失和 影響，確保在緊急情況下，能夠及時(shí)、妥善 處置制度

3、管理為主，發(fā)揮積極主動(dòng)為輔，以 現(xiàn)場(chǎng)事件發(fā)生原因分析考評(píng)制定8.00%安全 管理 類 35%5 公司活動(dòng)及接待參觀 安全保障完成率確保公司活動(dòng)及接待參觀順利開(kāi)展，安全無(wú) 事故現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)無(wú)事故、協(xié)調(diào)及時(shí)性、保障準(zhǔn) 確性8.00%6 車輛交通安全秩序管 理確保停車有序，交通順暢，無(wú)嚴(yán)重堵塞和嚴(yán) 重安全交通事故情況停車有序，交通順暢，無(wú)嚴(yán)重堵塞和嚴(yán) 重安全交通事故情況，違章停車不超過(guò) 5%8.00%7客戶裝修和內(nèi)部工程 改造施工現(xiàn)場(chǎng)管理的 執(zhí)行

4、度控制責(zé)任區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及處理，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)施工違章、違建的要予以制止；1、無(wú)嚴(yán)格按照《公司裝修管理規(guī)定》 考核的扣2分/項(xiàng)；2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)及時(shí) 處理，或無(wú)上報(bào)解決的扣3分/次；3、巡檢登記不及時(shí)或不齊全的扣1分/ 次；8.00%8責(zé)任區(qū)域突發(fā)/異常 事件和投訴處理的執(zhí) 行度有效的控制責(zé)任區(qū)域內(nèi)的突發(fā)、異常事件； 按照公司規(guī)章制度進(jìn)行有效的處理及預(yù)防 事件的擴(kuò)散：1、職能范用內(nèi)無(wú)及時(shí)制止?fàn)巿?zhí)、糾紛、 騷亂等現(xiàn)象扣2分/次；2、無(wú)及時(shí)上

5、報(bào)突發(fā)/異常事件的扣2分/次；3、崗位服務(wù)受到客戶投訴并查明屬實(shí) 的扣3分/次；10.00%9 轄區(qū)衛(wèi)生和戶外物資 督檢的執(zhí)行度確保公司戶外財(cái)產(chǎn)不受損失，公共區(qū)域內(nèi)的 車輛、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)；1、無(wú)嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理考核的扣2分/ 項(xiàng)；2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)及時(shí)處理，或無(wú)上報(bào)解 決的扣3分/次；3、巡檢登記不及時(shí)或不齊全的扣1分/ 次；9.00%內(nèi)部 管理 類 65%10 體系制度建設(shè)達(dá)標(biāo)率落實(shí)安防部各項(xiàng)管理制度、操作指引、工作 表格，提升安防部的制度化