具體施工質(zhì)量保證管理措施

1、具體施工質(zhì)量保證管理措施7. 3. 1總體質(zhì)量保證措施1、為保證工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程在施工過程中，除嚴(yán)格遵守國家現(xiàn) 行施工驗(yàn)收規(guī)范和國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)外。將全方位實(shí)行公司iso質(zhì)量保證體系， 從物資采購、形成產(chǎn)品過程控制、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方 面進(jìn)行控制。2、加強(qiáng)教育，推行全面質(zhì)量管理，讓企業(yè)各部門、項(xiàng)目部、全體參施員工圍繞企業(yè)目 標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)的同一方向運(yùn)轉(zhuǎn)；把企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地

2、聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，相互促進(jìn)； 降低工程成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。3、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工程師為首的質(zhì)監(jiān)處，現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員所組成的qc小 組進(jìn)行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，各班組的工作內(nèi)容及以往存在的通病，事先選題，采 用pdca循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)處理）“四階段、八步驟”的工作方法，使工程質(zhì) 量得以保證和提高到新的水平。4、建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金，公司對(duì)項(xiàng)目部制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，由公司統(tǒng)一掌握，項(xiàng)目對(duì)班組 及現(xiàn)場管理人員制定質(zhì)量獎(jiǎng)

3、罰制度，由項(xiàng)目部自行掌握，班組對(duì)下面操作人員逐級(jí)制定質(zhì)量 獎(jiǎng)罰制度。5、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度。7. 3.2各階段分部工程具體質(zhì)量保證措施1、施工準(zhǔn)備階段做好以下措施（1）與各工種施工班訂立書面保優(yōu)良協(xié)議，各分部務(wù)必保優(yōu)良，確定具體的獎(jiǎng)罰條款， 實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。（2）詳細(xì)編制保證各分部質(zhì)量的技術(shù)方案，提出防止施工通病產(chǎn)生的措施。（3）各分部分項(xiàng)工程確保優(yōu)良的工作計(jì)劃的制定。（4）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)會(huì)審施工圖紙，分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。（5）優(yōu)質(zhì)

4、、快速的完成施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作，是保證施工階段各項(xiàng)工作順利開展的 重要保證。2、施工階段質(zhì)量保證措施（1）保證人、財(cái)、物三優(yōu)先。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范和省市有關(guān)法律、 法規(guī)，嚴(yán)格按施工圖及有關(guān)資料認(rèn)真組織施工，重要部位和關(guān)鍵工序施工由施工員、工程師 和監(jiān)理工程師直接監(jiān)控下進(jìn)行。（2）質(zhì)量控制流程如下：質(zhì)量技術(shù)交底一班組根據(jù)交底明確主要工藝方法-＞進(jìn)行施工 f施工過程中抽檢并經(jīng)修正工藝f施工完畢―自檢質(zhì)量一下道班組互檢f質(zhì)檢人

5、員抽檢評(píng) 定f進(jìn)入下道工序施工。（3）認(rèn)真貫徹施工方案，并詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，把施工要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種 形式寫出來，做到人人心里有數(shù)。（4）加強(qiáng)測(cè)量放樣，經(jīng)自檢和甲方復(fù)核后方可施工，認(rèn)真做好測(cè)量定位放線。嚴(yán)格控 制軸線、標(biāo)高、垂直度，避免發(fā)生差錯(cuò)，做好單位工程沉降觀測(cè)記錄。（5）實(shí)行自檢、互檢和抽檢相結(jié)合的檢查制度，班組每天下班前或每一道工序完成前 進(jìn)行自檢、互檢，工地項(xiàng)目部每天檢查，公司質(zhì)監(jiān)處每星期檢查一次。（6）精心施工是保

6、證質(zhì)量的基本原則，在各項(xiàng)工程施工前應(yīng)做好技術(shù)和操作規(guī)程交底 工作，做到每天工作有安排，質(zhì)量有要求，工作有措施。（7）實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，明確誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，上一道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決 予以返工重做，檢查符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再做下一道工序，工序施工執(zhí)行記名掛牌操作制。（8）切實(shí)推行班組（工程）的日檢、旬檢、月檢制度，每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，由公司 派設(shè)的質(zhì)量員負(fù)責(zé)會(huì)同各工種負(fù)責(zé)人一起檢查驗(yàn)收，認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查記錄并采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 措施。（9）認(rèn)真