項(xiàng)目后評價(jià)流程v10

1、 文件名 文件名 文件編碼 文件編碼擬制人 擬制人 版 本審核人 審核人 流程責(zé)任人 流程責(zé)任人批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)人 生效日期 生效日期1. 1. 目的與原則 目的與原則為配合投資 XXXX 推進(jìn)，提升企業(yè)價(jià)值，提高投資和資源有效利用率,并有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程全生命周期閉環(huán)管理，特制訂本

2、流程。2. 2. 適用范圍 適用范圍適用于 XXX 項(xiàng)目等3. 3. 術(shù)語與定義（可選） 術(shù)語與定義（可選）4. 4. 流程績效指標(biāo) 流程績效指標(biāo)指標(biāo)名稱 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 計(jì)算公式 統(tǒng)計(jì)周期 統(tǒng)計(jì)周期 統(tǒng)計(jì)責(zé)任部門 統(tǒng)計(jì)責(zé)任部門項(xiàng)目承諾投資回收期 項(xiàng)目承諾投資回收期 后評價(jià)模版 后評價(jià)模版/靜態(tài)回 靜態(tài)回收期 收期 ≥X個(gè)月 個(gè)月 XXX XXX部5. 5. 職責(zé)說明 職責(zé)說明序號 序號 崗位 崗位 職責(zé) 職責(zé)

3、應(yīng)具備的能力 應(yīng)具備的能力1 計(jì)劃建設(shè)部主管（評審專家） 計(jì)劃建設(shè)部主管（評審專家）根據(jù)計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收交付運(yùn)營結(jié)果（選擇 根據(jù)計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收交付運(yùn)營結(jié)果（選擇6個(gè)月以上），發(fā)起項(xiàng)目后評價(jià)需求；依據(jù)項(xiàng)目前評 個(gè)月以上），發(fā)起項(xiàng)目后評價(jià)需求；依據(jù)項(xiàng)目前評估結(jié)果，組織需求部門、財(cái)務(wù)部門、市場（政企） 估結(jié)果，組織需求部門、財(cái)務(wù)部門、市場（政企）部門、企業(yè)信息部、政企支撐中心、分公司啟動(dòng)后 部門、企業(yè)信息部、政企支撐中心、分公司啟動(dòng)

4、后評價(jià)工作，并匯總后評價(jià)結(jié)果，出具后評價(jià)匯報(bào)材 評價(jià)工作，并匯總后評價(jià)結(jié)果，出具后評價(jià)匯報(bào)材料并全疆通報(bào)后評價(jià)結(jié)果。 料并全疆通報(bào)后評價(jià)結(jié)果。1、 具備項(xiàng)目建設(shè)管理能力。 具備項(xiàng)目建設(shè)管理能力。2、 具備項(xiàng)目綜合評價(jià)審核能力。 具備項(xiàng)目綜合評價(jià)審核能力。3、 具備概預(yù)算及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識。 具備概預(yù)算及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識。4、 具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力。2 財(cái)務(wù)部門主管（評審專家） 財(cái)務(wù)部門主管（評審專家）全過程參與項(xiàng)目后評價(jià)工作。對

5、項(xiàng)目直接成本 全過程參與項(xiàng)目后評價(jià)工作。對項(xiàng)目直接成本（網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、人工成本、綜合成本、其他費(fèi) （網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、人工成本、綜合成本、其他費(fèi)用）和間接成本進(jìn)行審核，并提出財(cái)務(wù)專業(yè)意見。 用）和間接成本進(jìn)行審核，并提出財(cái)務(wù)專業(yè)意見。1、精通公司運(yùn)營財(cái)務(wù)工作相關(guān)知 、精通公司運(yùn)營財(cái)務(wù)工作相關(guān)知識。 識。2、精通財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)及各類成 、精通財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)及各類成本計(jì)列辦法，并能熟練運(yùn)用于項(xiàng)目評 本計(jì)列辦法，并能熟練運(yùn)用于項(xiàng)目評價(jià)中。 價(jià)

6、中。3 需求單位主管 需求單位主管負(fù)責(zé)提供所屬項(xiàng)目的合同、業(yè)務(wù)受理及計(jì)費(fèi)時(shí)間、 負(fù)責(zé)提供所屬項(xiàng)目的合同、業(yè)務(wù)受理及計(jì)費(fèi)時(shí)間、收入等相關(guān)證明材料，并協(xié)助填報(bào)項(xiàng)目后評估相關(guān) 收入等相關(guān)證明材料，并協(xié)助填報(bào)項(xiàng)目后評估相關(guān)資料。 資料。1、熟悉所在行業(yè)通信及信息化發(fā)展 、熟悉所在行業(yè)通信及信息化發(fā)展規(guī)劃，具備清晰表達(dá)能力。 規(guī)劃，具備清晰表達(dá)能力。2、具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力。 、具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力。4 運(yùn)行維護(hù)部門主管（評審專家） 運(yùn)行維護(hù)

7、部門主管（評審專家）負(fù)責(zé)在資源系統(tǒng)確認(rèn)受評項(xiàng)目的資源開通情況，并 負(fù)責(zé)在資源系統(tǒng)確認(rèn)受評項(xiàng)目的資源開通情況，并提供設(shè)備運(yùn)營期間的所有維護(hù)成本等數(shù)據(jù)。 提供設(shè)備運(yùn)營期間的所有維護(hù)成本等數(shù)據(jù)。1、 具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控能力。 具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控能力。2、 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部資源協(xié)調(diào)及分析能力。 資源協(xié)調(diào)及分析能力。3、 具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維相關(guān)成本管理知 具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維相關(guān)成本管理知識。 識。5 6 建設(shè)單位主管（評

8、審專家） 建設(shè)單位主管（評審專家）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目前評估結(jié)論；并在資源系統(tǒng)確認(rèn)受評 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目前評估結(jié)論；并在資源系統(tǒng)確認(rèn)受評項(xiàng)目的資源開通情況，負(fù)責(zé)受評項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn) 項(xiàng)目的資源開通情況，負(fù)責(zé)受評項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固交付等資料錄入。 收、轉(zhuǎn)固交付等資料錄入。1. 1. 具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控能力。 具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控能力。2. 2. 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部資源協(xié)調(diào)及分析能力。 資源協(xié)調(diào)及分析能力。3. 3.

9、 具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維相關(guān)成本管理知 具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維相關(guān)成本管理知識。 識。6 企信部門主管（評審專家） 企信部門主管（評審專家） 從IT IT支撐系統(tǒng)調(diào)取受評項(xiàng)目所對應(yīng)收入等數(shù)據(jù)。 支撐系統(tǒng)調(diào)取受評項(xiàng)目所對應(yīng)收入等數(shù)據(jù)。 具備 具備IT IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取分析能力 系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取分析能力6. 6. 流程圖 流程圖區(qū)公司政企項(xiàng)目后評價(jià)流程區(qū)公司計(jì)劃建設(shè)部 項(xiàng)目需求單位 項(xiàng)目建設(shè)部門 評審專家區(qū)計(jì)劃建設(shè)部 投資動(dòng)態(tài)管控流程修正評審依據(jù)/原則模板/考核工

10、作通報(bào)成文下發(fā) 宣貫啟動(dòng)項(xiàng)目后評價(jià)開始項(xiàng)目管理流程評價(jià)結(jié)果應(yīng)用人力資源考核制定考核辦法結(jié)束輸出后評價(jià)結(jié)果本地網(wǎng)項(xiàng)目后評價(jià)流程本地網(wǎng)項(xiàng)目后評價(jià)流程制定后評價(jià)管理辦法7. 7. 流程活動(dòng)說明 流程活動(dòng)說明活動(dòng) 活動(dòng)編號 編號活動(dòng)名稱 活動(dòng)名稱（節(jié)點(diǎn)） （節(jié)點(diǎn)） 活動(dòng)的描述 活動(dòng)的描述 輸入 輸入/輸出 輸出 崗位 崗位 時(shí)效 時(shí)效標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) IT IT系統(tǒng) 系統(tǒng) 表格 表格/模板 模板1 制定后評價(jià) 制定后評價(jià)管理辦法 管理辦法組織 組織X

11、XX XXX項(xiàng)目后評價(jià)專家制定評價(jià)體系，并制定 項(xiàng)目后評價(jià)專家制定評價(jià)體系，并制定分公司項(xiàng)目后評價(jià)流程。 分公司項(xiàng)目后評價(jià)流程。 出：《項(xiàng)目后 出：《項(xiàng)目后評價(jià)管理辦 評價(jià)管理辦法》 法》XXX XXX部主管 部主管2 成文、宣貫 成文、宣貫 下發(fā)各需求單位，并組織宣貫 下發(fā)各需求單位，并組織宣貫入：《管理辦 入：《管理辦法》 法》出：宣貫 出：宣貫XXX XXX建設(shè)主管 設(shè)主管3 啟動(dòng)項(xiàng)目 啟動(dòng)項(xiàng)目后評價(jià) 后評價(jià)XXX XXX系統(tǒng)自動(dòng)

12、推送符合條件的項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)。 系統(tǒng)自動(dòng)推送符合條件的項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)。XXX XXX公司專家實(shí)施線上項(xiàng)目評審。 公司專家實(shí)施線上項(xiàng)目評審。入：計(jì)劃建設(shè) 入：計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)輸入評審 系統(tǒng)輸入評審項(xiàng)目 項(xiàng)目出：依據(jù)相關(guān) 出：依據(jù)相關(guān)文件評審 文件評審評審專家 評審專家4 項(xiàng)目后評價(jià)結(jié) 項(xiàng)目后評價(jià)結(jié)果 由XXX XXX部匯總專家意見，形成后評價(jià)報(bào)告。 部匯總專家意見，形成后評價(jià)報(bào)告。入：專家意見 入：專家意見出：后評價(jià)報(bào) 出：后評價(jià)報(bào)告XXX XX