煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理制度

1、1一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理總則（一）、堅(jiān)持“超越創(chuàng)新”的企業(yè)理念，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作管理的力度，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（二）、強(qiáng)化全員成本意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的深層次管理，擴(kuò)大成本管理的人員范圍，用全員參與的成本管理群，建立更為嚴(yán)密的成本管理體系。（三）、施行經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理，要在全方位、全過(guò)程的精確細(xì)致管理下功夫，實(shí)行物資定額、定量，限額領(lǐng)取，日常考核管理做到細(xì)化、量化，達(dá)到事事控制的目的，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）、按照責(zé)任

2、明確，分類(lèi)細(xì)化，逐項(xiàng)考核，全程控制的責(zé)任管理原則，實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包，把指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的肩上，達(dá)到降低成本消耗的目標(biāo)。（五）、堅(jiān)持制度、責(zé)任、落實(shí)、考核、處理、反饋的閉合循環(huán)式管理方式，做到事事有人管，件件有回音，保證我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高。（六）、挖掘潛力，加大開(kāi)源節(jié)流力度，嚴(yán)格控制各種消耗，全力做好增收節(jié)支工作。（七）、提高廣大員工的文化水平和技術(shù)水平，增強(qiáng)班長(zhǎng)以上管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)向現(xiàn)代化創(chuàng)新管理方向發(fā)展。（八）、 《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、精細(xì)化管理制度》的監(jiān)督檢查由礦各職能科室負(fù)責(zé)，各基層單位是具體的貫徹、落實(shí)和執(zhí)行者。3二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理考核辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作管理人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，建立礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、班（組）長(zhǎng)和總務(wù)員、核算（材料）員為主的五位一體分級(jí)責(zé)任管理體系，形成閉合式考核機(jī)制，特制定本辦法。（一）考核范圍1、礦副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)；2、有關(guān)副總；3、調(diào)度室主任、副主任；4、機(jī)電科科長(zhǎng)