建筑施工安全管理的三項工作

1、1建筑施工安全管理的三項工作 建筑施工安全管理的三項工作一、施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃及布置。 提高現(xiàn)場平安健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進行科學(xué)的定置化管理。將各種宣揚、警示標語、平安防護設(shè)施、危急源辯識和掌握措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，并要深化到每個單項工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工前，根據(jù)策劃內(nèi)容依據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實際狀況，由有閱歷的施工人員及相關(guān)部門共同制定出切實可行的合理化布局方案。通過合理化布局能夠充分的展現(xiàn)公

2、司的業(yè)績和形象。由于施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對外宣揚的窗口和企業(yè)綜合實力水平的體現(xiàn)。只有布局合理，才能為日后的施工現(xiàn)場的平安文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。 二、抓好平安基礎(chǔ)建設(shè)，保障平安投入。 平安訓(xùn)練、培訓(xùn)是搞好平安生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。人是平安生產(chǎn)管理中最具有打算性的因素，同時也是最不穩(wěn)定的因素。再好的平安生產(chǎn)環(huán)境也需要人去制造。就以往發(fā)生的事故來看，不是由于裝備不好、制度不完善造成的，而是職工平安意識不強、大量的違章操

3、作所導(dǎo)致的。因此，我們必需注意源頭管理，實現(xiàn)本質(zhì)平安。通過訓(xùn)練、培訓(xùn)提高職工的素養(yǎng)和意識及平安技能和行為規(guī)范，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到削減人為事故的效果。 由于目前建筑市場的無序競爭，有些工程項目低價中標，平安管理投入的資金不能滿意施工需要;還有一些管理人員素養(yǎng)不高，熟悉2不到位，不能正確處理好平安與經(jīng)濟的關(guān)系，只停留在口頭上、文件中，沒有真正的將工程平安管理所需資金落到實處。穩(wěn)定牢靠的平安環(huán)境是保證經(jīng)濟效益實現(xiàn)的途徑。所以

4、，我們必需確保建設(shè)工程平安管理所需資金的投入。 三、切實落實好各項平安生產(chǎn)管理制度，堅持“以人為本，平安第一'，全面抓好平安生產(chǎn)工作。 首先依據(jù)施工現(xiàn)場的詳細狀況制定平安管理措施和制度，并加以落實。正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅持“嚴格要求，嚴格管理，嚴格檢查，嚴明獎懲'。樂觀主動的抓好施工現(xiàn)場的平安管理工作，為平安生產(chǎn)制造一個良好的條件。 平安生產(chǎn)需要齊抓共管，在選購施工所需材料時，必需選擇正規(guī)廠家并經(jīng)安檢部門推舉