關(guān)于廠長(zhǎng)述職的報(bào)告

1、 關(guān)于廠長(zhǎng)述職的報(bào)告 關(guān)于廠長(zhǎng)述職的報(bào)告廠長(zhǎng) 各位、同仁們您們好： 一、本錢的攤薄 為提高員工的素養(yǎng)修養(yǎng)積極地探究；創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)展廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥當(dāng)分類盡一切力氣避開(kāi)鋪張。盡管如此由于規(guī)劃產(chǎn)量為 20230 噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成10533.649 噸造成本錢居高不下，難以完成公司年初下達(dá)的本錢規(guī)劃。 雖然如此，但我

2、們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如： 1. 積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)省電能電耗奠定根底。 2. 在加工過(guò)程中，力求精益求精避開(kāi)不必要的平頭、改車、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。 3.對(duì)刀具實(shí)行專人治理，定時(shí)修磨以延長(zhǎng)刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 4.小改小革對(duì)刀具進(jìn)展焊接，即提高刀片的使用時(shí)期又降低了選購(gòu)本錢。 5.加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、本錢意識(shí)并領(lǐng)先以身作則帶

3、發(fā)動(dòng)工從節(jié)省一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎穑e少成多。 “人造環(huán)境，環(huán)境育人” ，通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改良、遵守。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、潔凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒服，這不僅給員工們制造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素養(yǎng)和企業(yè)形象。 員工們?cè)谶@締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地

4、轉(zhuǎn)變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣，擁有自覺(jué)、自律、合作、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。 五、標(biāo)準(zhǔn)班組建立 不斷提高企業(yè)員工素養(yǎng)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)，要靠班組來(lái)貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素養(yǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的打算因素。 1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建立，促進(jìn)班組治理水平的提高。 2.加強(qiáng)班組思想政治建立，保證班組有堅(jiān)決正確的進(jìn)展方向。 3.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)