ppp項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)移交方案

1、. 第三部分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)移交方案第一章 運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)期間， 工作重點(diǎn)由項(xiàng)目建設(shè)管理轉(zhuǎn)移為以道路養(yǎng)護(hù)、 機(jī)電維護(hù)、路產(chǎn)管理等為中心的運(yùn)營(yíng)管理。項(xiàng)目公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需要，提前一年開(kāi)始進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理籌備工作，全線營(yíng)運(yùn)管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置按照“集中管理”模式，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、合理、高效”的配置原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，采取全線集中監(jiān)控、集中管理的方式，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。組建運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)管理公司，公司下設(shè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程

2、師、運(yùn)營(yíng)部、行政部、財(cái)務(wù)部和養(yǎng)護(hù)部，并明確各部門(mén)的工作職責(zé)、工作制度，全面、高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理公司機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理公司機(jī)構(gòu)構(gòu)架圖公司經(jīng)理總工程師 公司副經(jīng)理養(yǎng)護(hù)部 財(cái)務(wù)部 行政部 路產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)部. （三）總工程師職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)公路路基、路面、橋涵、綠化、房建、交通設(shè)施及市政配套設(shè)施等的養(yǎng)護(hù)管理及養(yǎng)護(hù)部門(mén)工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的編制等工作。2、做好對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常養(yǎng)護(hù)、維修工作的督促檢查。3、對(duì)全線的路基、路面、構(gòu)造物定期進(jìn)

3、行普查、檢測(cè)核試驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好使用功能和技術(shù)評(píng)估工作。4、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行建設(shè)、 交通行政主管部門(mén)制定的有關(guān)養(yǎng)護(hù)管理的法規(guī)和政策。5、主持本項(xiàng)目各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，規(guī)劃的編制及養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)的編制工作。6、具體負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工程的實(shí)施和養(yǎng)護(hù)成本的核算， 促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)成本低、 高效益、快速度的目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)管理，擬訂和督促執(zhí)行設(shè)備的管理和維修操作規(guī)程，確保設(shè)備安全使用。8、做好項(xiàng)目設(shè)備升級(jí)或改造更新的項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析。9、