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文檔簡介
1、1 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施本工程將被列為我公司的重點(diǎn)工程,按項(xiàng)目法組建項(xiàng)目經(jīng)理部,配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,優(yōu)先提供人力、物資和設(shè)備保證,以保證本工程按質(zhì)按期完工。根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,分解總進(jìn)度目標(biāo),分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度控制點(diǎn)為目標(biāo),合理統(tǒng)籌安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn),嚴(yán)格管理,以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),確保各關(guān)鍵工期按期完成,圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。1.
2、1 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工期要求及我公司以往此類工程的施工經(jīng)驗(yàn),本工程的施工工期為 200 日歷天。第一階段:施工準(zhǔn)備期,7 日歷天。主要包含的工作內(nèi)容有:⑴工程各控制點(diǎn)位、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接、復(fù)測閉合與栓樁,測設(shè)加密控制網(wǎng)?,F(xiàn)場地面的測繪、上報(bào)、審核;⑵施工辦公、生活區(qū)的落實(shí);施工用水、電設(shè)施的安裝與架設(shè); ⑶各種供貨廠家的選定,并簽定供貨合同;⑷各勞務(wù)施工隊(duì)伍的發(fā)包合同的簽訂;(5)檢驗(yàn)、檢測、測量設(shè)備的校核、審查等;鍵技術(shù)、施工設(shè)備
3、、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。3、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理,建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,圍繞總工期制定工作計(jì)劃,逐月進(jìn)行檢查落實(shí),實(shí)施獎(jiǎng)懲,以保證各項(xiàng)目按期完成。1.2.3 施工過程工期管理措施1、嚴(yán)格按工程總計(jì)劃組織施工運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工,劃分施工階段,并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解,抓關(guān)鍵線路,突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮
4、工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素,計(jì)劃中留有適度空間。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件,制定詳細(xì)的施工方案,安排好施工順序,實(shí)現(xiàn)流水作業(yè),做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡,確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解,直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,選用決策數(shù)學(xué)模型,結(jié)合有關(guān)資料和外部信息,用計(jì)算機(jī)做出決策,以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間
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