2021年聘燃?xì)庵砉こ處熆偨Y(jié)評(píng)助理工程師個(gè)人總結(jié)

1、12021 年聘燃?xì)庵砉こ處熆偨Y(jié) 年聘燃?xì)庵砉こ處熆偨Y(jié)_評(píng)助理工程 評(píng)助理工程師個(gè)人總結(jié) 師個(gè)人總結(jié)當(dāng)工作到了肯定的階段，總結(jié)便是必不行少的。讓我們從中發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)，積累閱歷，推動(dòng)將來工作的進(jìn)展！下面是由我編輯為大家整理的“2021 年聘燃?xì)庵砉こ處熆偨Y(jié)” ，僅供參考，歡迎大家閱讀。 本人參與工作及聘為助理工程師以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)江總書記三個(gè)代表思想，充分發(fā)揮自己的樂觀性和主觀能動(dòng)性，努力將三個(gè)代表思想融入自己的工作和學(xué)習(xí)中，力

2、求以自己的實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐三個(gè)代表，全面提高自己的綜合素養(yǎng)和實(shí)際工作力量。通過六年的工作實(shí)踐，自己在各方面都取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將自己參與工作及聘為助理工程師以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、在平安管理工作方面，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，樂觀為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。六年來本人在分公司領(lǐng)導(dǎo)及科室的支持下，逐步建立完善了各級(jí)各類平安管理規(guī)章制度、崗位平安職責(zé)、平安操作規(guī)程、各類應(yīng)急疏散預(yù)案，推行平安目標(biāo)責(zé)任管理模式。將平安目標(biāo)責(zé)任

3、逐條分降落實(shí)到科室，使科室目標(biāo)與責(zé)任明確，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，為做好平安工作打下了基礎(chǔ)。這種逐條分降落實(shí)的方法，在全公司也得以推廣。組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》 、公安部 61 號(hào)令、 《重慶市自然 氣管理?xiàng)l例》 、 《重慶市自然 氣設(shè)施平安管理方法》 ，并3運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)了設(shè)備修理的方案管理，并要求各科室對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備修理保養(yǎng)及完好狀況，每月以報(bào)表的形式進(jìn)行填報(bào)，使分公司設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、修理工作清晰，完好狀

4、況一目了然。提倡并樂觀推行設(shè)備信息微機(jī)化管理。在本人的努力和公司設(shè)備管理部門的支持下，分公司作為公司設(shè)備信息微機(jī)化管理試點(diǎn)單位，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息微機(jī)化管理。樂觀參與設(shè)備事故的調(diào)查處理，去年上半年，儲(chǔ)配站 4＃壓縮機(jī)發(fā)生設(shè)備事故，在調(diào)查事故緣由時(shí)，本人充分利用自己在計(jì)算機(jī)學(xué)問方面的專長，堅(jiān)持要求做脫機(jī)模擬試驗(yàn)，使全體調(diào)查人員，親眼目睹了由于程序規(guī)律出錯(cuò)，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)反復(fù)給壓機(jī)啟動(dòng)信號(hào)的現(xiàn)象，對(duì)最終查清事故緣由起到了樂觀作用。由于本人設(shè)備管理工

5、作精彩，從 1998 年至 20xx 年每年都被評(píng)為設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人。 三、樂觀幫助科進(jìn)步行科內(nèi)管理工作。20xx 年 3 月，本人被聘為技術(shù)平安科副科長，幫助科長開展技術(shù)平安科管理工作。在任職期間樂觀幫助科長開展科內(nèi)的管理工作，做到有事和科長商議 ，充分敬重科長的意見，對(duì)已確定的意見堅(jiān)決執(zhí)行。努力做好科內(nèi)職工平安意識(shí)的培育和訓(xùn)練工作。由于我科擔(dān)當(dāng)了閥井巡線、搶險(xiǎn)改管、質(zhì)檢驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)工作都與平安工作息息相關(guān)，可以說做好了平安工作，