物流下半年工作計(jì)劃5篇

1、第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè)物流下半年工作計(jì)劃 物流下半年工作計(jì)劃 5 篇物流下半年工作計(jì)劃 120__年是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨更加展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)企業(yè)工作部署，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，大力進(jìn)展社會(huì)物流，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、培育核心技能，向 5A 級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗。 一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)

2、輸 企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車(chē)回廠速度，加快運(yùn)輸車(chē)輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車(chē)效率。運(yùn)輸要以客戶滿足為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫連接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。堅(jiān)固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng) 50%以上。 二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整企業(yè)體制機(jī)制 改革創(chuàng)

3、新是推動(dòng)一切事物進(jìn)展的不竭動(dòng)力，我們需要堅(jiān)決改革創(chuàng)新的立場(chǎng)不動(dòng)搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。 經(jīng)過(guò)實(shí)施證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè)理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)〔措施〕，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。 五、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故” 〔安全生產(chǎn)〕是企業(yè)進(jìn)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核方法，強(qiáng)調(diào)

4、第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工〔安全〔教育〕〕，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患技能。要大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全〔文化〕。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。 六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推