以“數(shù)據(jù)＋科技”為支撐建設(shè)干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺工作總結(jié)

1、以“數(shù)據(jù)＋科技”為支撐建設(shè)干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺 以“數(shù)據(jù)＋科技”為支撐建設(shè)干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺工作總結(jié) 工作總結(jié)XX 市以“數(shù)據(jù)＋科技”為支撐，建設(shè)干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺，設(shè)置查詢檢索、信息比對、分析預(yù)警、風(fēng)險評估、分類處置五大功能模塊，實現(xiàn)干部監(jiān)管信息全面采、干部政治畫像精準(zhǔn)繪、干部能上能下有依據(jù)。全覆蓋采集，廣角式收集信息。 全覆蓋采集，廣角式收集信息。組織部長主抓推進(jìn)，成立平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，整合市直部門、部內(nèi)科室力量資源，定期收集紀(jì)

2、檢監(jiān)察、巡視巡察、督查檢查、信訪審計等 14 個部門涉及領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)信息，將處級干部政治表現(xiàn)、組織處理、黨紀(jì)政務(wù)處分、刑事行政處罰、巡察問題線索、考核評定等 15 個方面的重點信息收集錄入平臺，綜合運用“非提拔任用考察”、談心談話、個人有關(guān)事項報告、“一報告兩評議”等結(jié)果，確保干部監(jiān)督信息全錄入、全掌握。全方位會商，立體式分析研判。 全方位會商，立體式分析研判。完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議機(jī)制，建立監(jiān)督信息分析研判工作小組，制定涉及事項賦分細(xì)則

3、，依據(jù)情形研判賦分。對領(lǐng)導(dǎo)干部涉及單一監(jiān)督領(lǐng)域問題，由聯(lián)席會議成員單位自行分析研判賦分，對涉及多個領(lǐng)域或情形較為復(fù)雜的問題，由市委組織部會同相關(guān)成員單位集中研判，多維度考量負(fù)面信息的性質(zhì)類型、情節(jié)輕重和后果影響，科學(xué)研判賦分。全過程評估，動態(tài)式管控風(fēng)險。 全過程評估，動態(tài)式管控風(fēng)險。組建專班、確定專人，常態(tài)化更新維護(hù)干部監(jiān)督信息數(shù)據(jù)，收集錄入領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)信息 153 條。按季度開展風(fēng)險評估，市委組織部干部監(jiān)督科每季度對干部監(jiān)督錄入信息進(jìn)

4、行匯總分析，根據(jù)平臺賦分?jǐn)?shù)據(jù)，劃分重大、較大、一般和低風(fēng)險、正常狀態(tài)五個等級，對發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)或存在的問題，有針對性地提出認(rèn)定意見和建議措施，確保存在問題早處置、早預(yù)防。全鏈條監(jiān)督，閉環(huán)式預(yù)警處置。 全鏈條監(jiān)督，閉環(huán)式預(yù)警處置。建立常態(tài)化預(yù)警機(jī)制，科學(xué)設(shè)定“紅、橙、黃、藍(lán)、綠”五級風(fēng)險預(yù)警值，標(biāo)示領(lǐng)導(dǎo)干部存在負(fù)面問題等級，市委組織部根據(jù)風(fēng)險預(yù)警等級，分別采取專項監(jiān)督考察、組織部長約談、限期整改、函詢說明等方式抓好干部監(jiān)督管理，前移監(jiān)督