企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理海爾沃爾瑪成功模式

1、企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式 海爾、沃爾瑪成功模式★課程提綱第一講 第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1.引言2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3.供應(yīng)鏈重組的原因4.供應(yīng)鏈物流的模式5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講 第二講 非核心競爭力的物流外包模式 非核心競爭力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競爭力2.企業(yè)何時需要物流外包3.物流外包時的注意事項4.企業(yè)物流外包的案例第三講 第三講 第三

2、方物流競爭模式 第三方物流競爭模式1.第三方物流的涵義2.怎樣看待中國第三方物流3.第三方物流競爭的關(guān)鍵4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5.全球前十強企業(yè)物流模式第四講 第四講 采購物流的主要實踐技能 采購物流的主要實踐技能1.采購物流的內(nèi)容2.采購物流應(yīng)注意的問題3.采購訂單不要采購庫存4.案例分析第五講 第五講 生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能 生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容2.生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題3.訂單需求拉動生產(chǎn)物流4.案例分析第六

3、講 第六講 銷售物流的主要實踐技能（一） 銷售物流的主要實踐技能（一）1.建立配送中心的時機2.選擇建立配送中心的地點3.完善配送中心數(shù)據(jù)4.案例分析(一)第七講 第七講 銷售物流的主要實踐技能 銷售物流的主要實踐技能(二)1.案例分析(二)2.考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容3.供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析第十六講 第十六講 如何選擇與評估供應(yīng)商（二） 如何選擇與評估供應(yīng)商（二）1.供應(yīng)商選擇的案例分析2.選擇與評估流程圖分析3.選擇與評估供

4、應(yīng)商評分表4.選擇與評估供應(yīng)商測試題第十七講 第十七講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（一） 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（一）1.采購模式類型和采購成功關(guān)鍵2.制造型企業(yè)集團統(tǒng)一采購模式3.零售企業(yè)三三制采購激勵模式4.GE 公司的在線采購模式（上）第十八講 第十八講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（二） 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（二）1.GE 公司的在線采購模式（下）2.麥當(dāng)勞本土化采購模式3.兩種招標(biāo)采購模式案例第十九講 第十九講 供應(yīng)鏈物

5、流績效評估 供應(yīng)鏈物流績效評估1.物流績效的評估方法2.收集標(biāo)桿資料的途徑3.傳統(tǒng)物流績效評估的局限4.物流績效評估的步驟5.美國施樂公司物流績效評估實踐 第二十講 第二十講 如何有效培訓(xùn)物流主管 如何有效培訓(xùn)物流主管1.如何建立梯隊式物流培訓(xùn)體系2.供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑第二十一講 第二十一講 海爾物流 海爾物流——制造業(yè)物流典范（一） 制造業(yè)物流典范（一）1.什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”2.海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造3.物流