勘察進度保證措施與安全保證措施

1、勘察進度保證措施與平安保證措施1. 1.勘察進度保證措施;工期保障制度建立健全工程管理制度，形成良好的工程運行機制，保證工程施工正常進行， 全力確保本工程人員、設備、材料調(diào)配的充足、及時與充分發(fā)揮人的主觀能動作用。 工期以甲方要求為準，測量工作量按管線長度配置人力和設備資源及安排施工進度 計劃，進場后根據(jù)實際工作量和施工進度隨時調(diào)整所投入的資源。1.1 1.1人力資源保障措施(1)、按照工期要求，配置充裕的技術力量，成立工程組，全面負責

2、本工程的 實施及生產(chǎn)質(zhì)量平安管理工作；本單位將合理調(diào)配人力資源，確資格預審中選定的 工程負責人及相關人員能隨時進入工程組;確保按本技術局部中的人員資質(zhì)、結(jié)構(gòu)、 數(shù)量進行工程組的人員配備,并保證選派進入工程組成員具有相應的豐富實踐經(jīng)驗。(2)、細化人員分工、建立各工種工作目標和工種責任人職責達標制度，并進 行工作量化考核，按工序目標值進行工程人員的收入分配，同時將量化考核結(jié)果與 個人經(jīng)濟收益和獎懲掛鉤。以充分調(diào)動與發(fā)揮人的能動作用。(3)

3、、對工程組的人員、設備實行單向封閉，在本工程進行期間，不再安排與 本工程實施有沖突的其它工作。(4)、為了做好本次測量工作，我單位按以下計劃安排儀器設備和人力資源， 投入一支技術實力雄厚、作風過硬的勘測隊伍組成，由1名工程負責人、1名工程 技術負責人、3名質(zhì)檢管理員及其他專業(yè)技術人員組成，共16人。其中：高級工程 師4名，工程師3名，助理工程師4名。工程部計劃投入物探工作組2個，測量工 作組2個，內(nèi)業(yè)工作組1個。②勘察施工組織混亂無

4、序，造成勘察人員及勘察設備運用不合理，造成“窩工”。③勘察準備缺乏，施工中難點重點考慮缺乏，勘察人員及設備準備不充分，不 能滿 足實際需要。④工程部外部協(xié)調(diào)能力差，不能有效協(xié)調(diào)相關單位及青苗賠償問題，造成延誤 工期。⑤崗位責任不明確，人浮于事，工作拖拉，互相推諉、扯皮，缺乏“分工合作” 的團隊精神。⑥無工期評定考核制度和獎罰制度，勞動效率低下，干多干少一個樣，干快干 慢一個樣。⑦思想上不重視，毫無工期意識，只關注勘察質(zhì)量、勘察平安。(

5、2)、客觀因素我單位在勘察工作進場前對影響或制約勘察進度的客觀因素進行了分析，影響 或制約本工程勘察進度的客觀因素主要有以下幾個方面：①勘察期間為雨季、連續(xù)下雨影響勘察進度。②場地周邊沒有水源、施工用水得不到保證。③原位測試數(shù)量、種類較多，原位測試的實施時間是制約本工程勘察進度的關 鍵因素之一。(3)、應對措施建立突發(fā)情況應急體系，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗，針對勘察施工中常有出現(xiàn)、并可能影 響工期的突發(fā)情況進行應急預案分析，以保證工程施工的正常、有

6、序進行。2. 2.勘察平安保證措施；(1)、嚴格執(zhí)行國家和當?shù)氐钠桨卜ㄒ?guī)，堅持“平安第一、預防為主、綜合治 理”的方針政策，接受業(yè)主和設計方的指導監(jiān)督。(2)、制定平安生產(chǎn)責任制和平安施工規(guī)定，加強勘察過程中的平安管理，強 化人員平安生產(chǎn)意識，嚴格執(zhí)行施工平安技術操作規(guī)程，做到平安施工，嚴防平安 事故發(fā)生。(3)、派專人統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工地的治安保衛(wèi)，施工平安和環(huán)境保護等有關文 明施工的事項。(4)、加強平安文明施工宣傳工作，教育全體員