采油廠概預(yù)算管理中心提質(zhì)增效

1、 1 / 2采油廠概預(yù)算管理中心提質(zhì)增效 采油廠概預(yù)算管理中心提質(zhì)增效截至目前，成本項(xiàng)目結(jié)算對(duì)比合同審減 312.03 萬(wàn)元……7 月 15日，曙光采油廠概預(yù)算管理中心中心主任在科室會(huì)議上說(shuō)道。油降價(jià)、嚴(yán)冬至。曙光采油廠概預(yù)算管理中心緊緊圍繞廠“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，“多措并舉”提質(zhì)增效見(jiàn)真章。在結(jié)算過(guò)程中，科室每名干部員工立足本崗位，加強(qiáng)概預(yù)算審查，嚴(yán)格執(zhí)行概預(yù)算與定額計(jì)價(jià)依據(jù)及相關(guān)文件政策，準(zhǔn)確套用定額，維護(hù)企業(yè)

2、利益，確保提質(zhì)增效落到實(shí)處。截至目前成本項(xiàng)目結(jié)算對(duì)比合同審減 312.03 萬(wàn)元。相關(guān)單位開(kāi)始對(duì)廠內(nèi)調(diào)整合同下浮比例表示不理解、不接受。曙光采油廠組織相關(guān)單位對(duì)油田公司《關(guān)于加強(qiáng)工程及服務(wù)采購(gòu)提質(zhì)增效工作的通知》文件進(jìn)行宣貫，并通過(guò)多次溝通解釋其有關(guān)政策，最終對(duì)其表示理解與支持，同意按廠內(nèi)調(diào)整后的合同下浮比例結(jié)算，并表示以此為契機(jī)，提升管理水平，與采油廠共度難關(guān)。加強(qiáng)作業(yè)結(jié)算審查，維護(hù)采油廠利益。通過(guò)物資公司發(fā)布的最新成品油價(jià)格，及時(shí)調(diào)

3、整作業(yè)項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格，截至目前因油價(jià)調(diào)整節(jié)約成本費(fèi)用 42 萬(wàn)元；通過(guò)加大作業(yè)工序?qū)彶榱Χ?，?duì)于作業(yè)結(jié)算中存在的錯(cuò)套、高套、多套工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤寫(xiě)實(shí)工序與 A5 系統(tǒng)輸入工序相結(jié)合逐項(xiàng)排查，以及對(duì)無(wú)變更工序簽證進(jìn)項(xiàng)逐項(xiàng)剔除。截至目前對(duì)比上年同期節(jié)約作業(yè)費(fèi)用 189 萬(wàn)元；預(yù)計(jì)全年2 / 2節(jié)約作業(yè)費(fèi)用 550 萬(wàn)元。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，油公司實(shí)施調(diào)整物資價(jià)格舉措，致使原本正常使用的 60 大類(lèi)物資，幾十萬(wàn)條價(jià)格信息，要求分不同種類(lèi)進(jìn)行