縣“五抓”加強換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設工作經驗材料

1、縣“五抓”加強換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設工作經驗材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆完成后，x 縣突出“五抓”加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設，著力鍛造政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的好班子，使換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子提升了新能力、培育了新作風、展現了新形象。一、抓實思想建設，理論武裝聚成“一股勁” 一、抓實思想建設，理論武裝聚成“一股勁”全面系統(tǒng)學。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委堅決落實會議“第一議題”制度，抓實理論中心組學習，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在學思踐

2、悟中堅守初心使命，旗幟鮮明講政治，不斷增強“四個意識” 、堅定“四個自信” 、做到“兩個維護” 。推進常態(tài)學。結合“黨史”學習教育，召開專題讀書班、研討班，深入學習“四史” 、領袖思想，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深、走心、走實。抓實培訓學。把政治理論和黨性教育作為各類培訓班次的必學課程，召開新一屆領導干部全面從嚴治黨培訓會，全面學習黨內法規(guī)；赴“兩碑”扎實開展黨性教育，切實增強全面管黨治黨的思想自覺、政治自覺和行動自

3、覺。二、抓細能力建設，增素提能匯成“一股力” 二、抓細能力建設，增素提能匯成“一股力”四、抓嚴作風建設，遵規(guī)守紀筑牢“一條線” 四、抓嚴作風建設，遵規(guī)守紀筑牢“一條線”加強日常管理。嚴格執(zhí)行重大事項請示報告、 “三重一大”等制度，執(zhí)行《x 縣干部職工請銷假管理辦法》 ，常態(tài)化開展談心談話活動，對苗頭性、傾向性問題及時糾偏、糾正。改進工作作風。嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部聯點寺院、學校年級等制度，新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子成員帶頭改進作風、帶頭深入一線

4、、帶頭扎實苦干、帶頭勤政廉潔，以班子作風建設的實效帶動黨員干部作風的轉變，有針對性地解決能力不足不能為、動力不足不想為、擔當不足不敢為的問題，著力營造清廉有為、擔當實干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風。強化紀律監(jiān)督。落實全面從嚴治黨政治責任，嚴明紀律、嚴格教育、嚴肅執(zhí)行，通過教育引導、警示教育、專項整治等舉措，給黨員干部上好“守紀課” ，打上“預防針” ，堅決不越“紅線” ，不碰“高壓線” 。五、抓強產業(yè)發(fā)展，美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)共圓“一個夢” 五、抓強產業(yè)發(fā)展，美

5、麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)共圓“一個夢”各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足實際，抓好產業(yè)發(fā)展，大力實施“企業(yè)+聯合社+合作社+牧戶”的發(fā)展模式，注重在發(fā)展壯大牦牛經濟、畜草、蟲草產業(yè)等方面下力氣。滿掌鄉(xiāng)以統(tǒng)一輪牧、統(tǒng)一育肥、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、分群養(yǎng)殖的“六統(tǒng)一分”管養(yǎng)模式，牦牛經濟已形成規(guī)模養(yǎng)殖，年內出售牦牛 x 頭，收益 x 萬；年內實施飼草種植x 畝，純收益達 x 萬元以上。德昂鄉(xiāng)創(chuàng)新發(fā)展思路、生產方式，通過實行小作坊，發(fā)展沙棘產業(yè)。窩賽鄉(xiāng)立足區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展畜