學(xué)校工作目標(biāo)及達(dá)成措施

1、學(xué)校工作目標(biāo)及達(dá)成措施一、學(xué)校發(fā)展目標(biāo)：開始實施目標(biāo)管理機(jī)制，使學(xué)校管理與教學(xué)工作高效高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，成績顯著，打造淮陽第一品牌學(xué)校。達(dá)成措施：（1）加強(qiáng)并完善制度建設(shè)，由人治向法治過度，克服“面子”主義，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個崗位有章可循、有法可依。（2）學(xué)校本學(xué)期對老師培訓(xùn) 3 次，備課組長培訓(xùn) 4 次，青年教師培訓(xùn) 2 次，班主任培訓(xùn) 4 次。各年級對骨干教師培訓(xùn) 6 次，班主任培訓(xùn) 6 次，教師全員培訓(xùn) 8 次。學(xué)校和各年級要列

2、好計劃，確定主題，計劃上墻，落實到位。（3）充分發(fā)揮教科室的教科研組織作用，組織不同范圍的培訓(xùn) 6 次以上，次次有主題，計劃具體，確保落實，同時針對學(xué)?？蒲写嬖诘膯栴}每月舉行一次論壇，交流心得。（4）德育處牽頭每月召開一次培訓(xùn)會，召開一次分享會，明確主題和內(nèi)容，重點研究學(xué)生德育活動課程的內(nèi)容、方式和評價機(jī)制，計劃上墻，務(wù)必落實。（5）各年級的學(xué)科教研組周周有研究，年級周周有督查，并周周有記錄，使年級學(xué)科研究常態(tài)化。（6）各部門要不斷完善

3、目標(biāo)管理體系，部門主管要帶頭貫徹落實，搞好過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周一次內(nèi)審檢查，每月進(jìn)行一次評估總結(jié)，結(jié)果計入各部門管理績效考核。（7）定期對民主管理及工作的落實情況進(jìn)行師生滿意度問卷調(diào)查，本學(xué)期學(xué)校調(diào)查 2 次，各年級調(diào)查 2 次。（8）各美其美，美人之美，美美與共。達(dá)成措施：……四、班級發(fā)展目標(biāo)：構(gòu)建家庭式的親情關(guān)系，消滅歧視，不讓一個孩子掉隊，各班級零投訴。達(dá)成措施：……五、課堂建設(shè)目標(biāo)：打磨完善高效課

4、堂，把課堂上的好玩、有趣、高效。達(dá)成措施：（1）充分發(fā)揮學(xué)校、年級科研團(tuán)隊的力量。（2）狠抓常態(tài)課的建設(shè)。（3）強(qiáng)化學(xué)生培訓(xùn)，多層化，多元化，常態(tài)化。加強(qiáng)過程的監(jiān)督、檢查與培訓(xùn)。（4）狠抓三維目標(biāo)的研究與落實……（5）大力開展課堂教學(xué)與環(huán)節(jié)的小課題研究，舉行分享會、答辯會每月不少于 4 次。（6）充分利用好高效學(xué)習(xí)小組和高效科研小組的作用……（7）創(chuàng)新課堂評價模式……六、閱讀課程目標(biāo)：確保閱讀書目和閱讀時間的 100%完成，讓孩子的心靈