如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門(mén)一把手

1、如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門(mén)一把手 當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、利益交錯(cuò)、各種社會(huì)矛盾糾結(jié)而法治尚未成熟這樣一個(gè)特殊時(shí)期。作為一名基層稅務(wù)局長(zhǎng)，其職責(zé)特點(diǎn)決定了自己身處境地的特殊性。要當(dāng)好一把手，必須做到能干事，干成事和不出事，即通常所說(shuō)的帶好隊(duì)，收好稅，服好務(wù)。下面結(jié)合自己的實(shí)踐，談一些粗淺的體會(huì)。一、把握大局， 一、把握大局，駕馭 駕馭全局 全局大局即方向，無(wú)論什么樣的單位，也無(wú)論單位大小， “把握大局

2、，駕馭全局”都是單位一把手的第一要?jiǎng)?wù)，也是衡量一個(gè)一把手是否稱(chēng)職的首要標(biāo)準(zhǔn)。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個(gè)一把手能力大小、水平高低的根本體現(xiàn)。作為一名局長(zhǎng)，必須把其作為首先要修煉好的功夫。那么，實(shí)際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面。首先，在思想上要明白什么是大局意識(shí)。 “大局”不僅是局限于一個(gè)單位，一個(gè)團(tuán)體，也不僅局限于一個(gè)特定的地域概念，我們平時(shí)所講的形勢(shì)、方向、環(huán)境就是大局，大局是政治。第二是實(shí)際工作中

3、，無(wú)論是安排落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)重要工作，還一個(gè)局，是一個(gè)組織系統(tǒng)，一種分工協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。作為一名局長(zhǎng)，既是帶領(lǐng)者，更是組織者。整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力如何，不僅要看一個(gè)局長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，管著班子成員的協(xié)調(diào)一致程度，還要看科長(zhǎng)中層的能力發(fā)揮程度。能否帶好班子，用好中層，是一名局長(zhǎng)能力高低的一項(xiàng)重要的衡量尺度，更關(guān)系到一個(gè)局各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率的高低。班子背心離德，勾心斗角，一個(gè)局必然混亂不堪。一個(gè)班子的和諧，也必然產(chǎn)生向心力和凝聚力，各項(xiàng)工作就會(huì)穩(wěn)步提升

4、，氣象崢嶸。一把手要帶好班子應(yīng)當(dāng)做到：第一，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制和分工負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)制度，一把手作風(fēng)要民主，決策要民主，行事要民主；第二，要幫助副職定好位，支持其主管范圍內(nèi)工作事項(xiàng)的決策和調(diào)度，讓其大膽負(fù)責(zé)；第三，要適時(shí)幫助副職解決矛盾和困難；第四，要尊重副職，主動(dòng)耐心地聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，坦誠(chéng)相待，建立一定的工作信息交流反饋渠道；第五，對(duì)待副職工作上出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要區(qū)分性質(zhì)和情況以及嚴(yán)重程度，正確地做出處理；第六，要經(jīng)常交流溝通，定期開(kāi)展批評(píng)