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文檔簡介
1、精選采購年工作計劃 精選采購年工作計劃 4 篇采購年工作計劃 篇 1一.成本控制計劃:采購部將在 20xx 年建立市場調研組,針對采購的成本,采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數(shù),開發(fā)新供應商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商,采取每季度議價,來降低成本。安排采購員深入市場調研,搜集電力相關行業(yè)的供應商信息,建立供應商資料庫以備新物料需求,當新的物料有需求時,可以保證有供應商資料,并貨比三家,確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉。每天關
2、注金屬網(wǎng),做數(shù)據(jù)線分析,低價位時,上報主管確認是否備庫存,確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進貨,減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約成本。二.采購貨期計劃:將 20xx 年的供貨不及時情況,分析原因:1.原材料本身周期長(如:帶卡互感器)2.供應商內部問題,造成供貨不及時。3.采購員漏簽合同。4.提料部門要求急。對以上幾點,由物料產(chǎn)生的問題,采購部從現(xiàn)在開始與技術及使用部門進行協(xié)商,將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量,
3、安排及時補充。供應商產(chǎn)生的問1、制定運營標準,加大檢核力度,實實在在提高門店基礎運營質量。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店 4 家。2、拓展思路,大膽整改,解困門店經(jīng)營。對達不到保本要求虧損嚴重的 XX 店、XX 店、XX 店、XX 店必須有計劃地逐一進行調整,通過整合經(jīng)營品項、 “外引”經(jīng)營項目、擴大生鮮自營、放權經(jīng)營甚至撤并等手段達到解困之目的。三、擴大采購渠道,改變促銷模
4、式,提高核心競爭力。1、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系,組織人員,合理分工,加快推進。(1) 、面對現(xiàn)實,推進地采保供應。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作,爭取當?shù)毓藤Y源,促進高效補貨,增加單店促銷活性,實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,提高門店競爭力。(2) 、調整促銷模式,嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力,實實在在來提高門店的促銷效果,力爭20xx 年促銷占比達到 18%以
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