風電集約化管理的意義

1、風電集約化管理的意義 風電集約化管理的意義1 風電集約化管控 風電集約化管控集約化管理 集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、運維、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置。集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。2 風電集約化管控的背景 風電集約化管控的背景我國是風資源大國

2、，但由于風資源分布的特點所致，國內(nèi)風電場普遍存在規(guī)模小、分布廣、地處偏遠，隨著近幾年國家新能源戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，風電開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，以場為單位的管理模式暴露出來的缺陷越來越明顯。主要存在一下問題：一是不規(guī)范，各風電場各自為戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)無序競爭局面，造成資源浪費；二是不專業(yè)，風電開發(fā)技術性要求高，以場為單位實施風電開發(fā)管理，人員的素質(zhì)和業(yè)務能力無法滿足技術要求，導致開發(fā)成本居高不下，且容易留下安全質(zhì)量隱患；三是人才綜合利用能力差

3、，有經(jīng)驗的風電運行、檢修以及管理人員安排在具體的某個風場，這樣僅能解決一個風場的實際問題，無法發(fā)揮人力資源的最大價值，是企業(yè)整體績效水平無法提高；四是整體競爭實力弱，以場為單位實施經(jīng)營管理，資源配置效率低，管控能力弱，風電場的效益無法充分實現(xiàn)，整體利益得不到保障。因此風電企業(yè)尤其電力集團必須全面提升風電整體開發(fā)運營管理水平，才能在風電領域保持領先地位。風電集團企業(yè)管理模式的構建應著眼于整體管理體系的整體性，系統(tǒng)內(nèi)部的有序性以及系統(tǒng)結構的

4、優(yōu)化性，因此構建集約化管理體系將是必然的一種發(fā)展趨勢。風電企業(yè)是資金和技術密集型企業(yè)，計算機技術和網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展為集約化管理提供了條件和基礎。集約化管理的信息支撐平臺為各級風電企業(yè)信息交換提供了基礎，集中監(jiān)控系統(tǒng)、集中運行管理、集中檢修管理、集中物資管理等系統(tǒng)的建設可以促進風電企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，強化過程控制，實現(xiàn)資源、決策的集中優(yōu)化管理，同時為風電企業(yè)領導決策提供數(shù)據(jù)和決策支持。以信息化促進電網(wǎng)集約化管理，必須遵循信息化客觀規(guī)律。

5、首先，必須遵循“總體規(guī)劃，分步實施”的原則。其次，必須遵循“以集控為基礎，以數(shù)據(jù)為中心，以業(yè)務為導向”的原則，集控平臺、數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)倉庫、關鍵業(yè)務系統(tǒng)是風電信息化建設的四大工程。通過集控平臺實現(xiàn)生產(chǎn)運行檢修數(shù)據(jù)集中，實質(zhì)是集約化管理模式的體現(xiàn)，確保信息對稱，使分析成為可能，數(shù)據(jù)倉庫提供決策支持。要建立覆蓋風電企業(yè)核心業(yè)務的關鍵應用系統(tǒng)，實現(xiàn)各級信息資驚共享。最后設計統(tǒng)一信息標準，為實現(xiàn)現(xiàn)有應用系統(tǒng)整合，建立統(tǒng)一的信息化平臺奠定基礎。5

6、 風電集約化管控的內(nèi)容 風電集約化管控的內(nèi)容5.1樹立集約化生產(chǎn)運營管理觀念 樹立集約化生產(chǎn)運營管理觀念風電企業(yè)經(jīng)營要完成從粗放型到集約型，從外延式增長到內(nèi)涵式增長的轉變，必須確立五個觀念：一是樹立商業(yè)現(xiàn)代化、國際化的觀念。二是樹立以市場需求為中心的現(xiàn)代營銷觀念。三是樹立主要靠內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的新觀念。四是樹立科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念。五是樹立“以人為本”的觀念。 5.2進行機構整合 進行機構整合企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)效益的最大化，為實現(xiàn)