財務(wù)總監(jiān)崗位專業(yè)試題及答案

1、1《高級財務(wù)管理》綜合練習(xí)題 《高級財務(wù)管理》綜合練習(xí)題一、名詞解釋： 一、名詞解釋：1、目標(biāo)逆向選擇 2、公司治理結(jié)構(gòu) 3、財務(wù)管理體制4、財務(wù)結(jié)算中心 5、財務(wù)控制制度 6、財務(wù)監(jiān)事委派制7、財務(wù)主管委派制 8、戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 9、財務(wù)政策 10、預(yù)算控制 11、預(yù)算管理

2、組織 12、資本預(yù)算13、投資政策 14、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 15、固定資產(chǎn)存量重組 16、比較優(yōu)勢效應(yīng) 17、技術(shù)置換模式 18、購并目標(biāo) 19、杠桿收購 20、賣方融資 21、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立22、融資政策 23、資本結(jié)構(gòu)

3、 24、杠桿融資 25、財務(wù)公司 26、稅收籌劃 27、剩余股利政策28、股票合并 29、經(jīng)營者薪酬計劃 30、財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)二、判斷題： 二、判斷題：1．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。 （ ）2．企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （

4、）3．判斷一個“企業(yè)集團(tuán)”是否屬于本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)，主要不是看它在形式上是否由多個法人構(gòu)成的聯(lián)合體。 （ ）4．優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （ ）5．在財務(wù)管理主體

5、上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。 （ ）6．一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對財務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。 （ ）7．成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。

6、 （ ）8．組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。 （ ）9．企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）10．單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（ ）11．由于企業(yè)

7、集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財。 （ ）12．由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）13．母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。 （ ）14．對母公司而

8、言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）15．賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財務(wù)資源優(yōu)勢的基本依據(jù)。 （ ）16．明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （ ）17．企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別

9、，并不是一個簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”342．為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式。 （ ）43．對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點。 （ ）44．一個良好的收益狀況，實際上是收益數(shù)量與收益質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 （ ）45．投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定首先從資產(chǎn)必要收益率出發(fā)，但并非意味著管理總部在財務(wù)收益的制定上可以不考慮股東對資本報酬率的期望。

10、 （ ）46．準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢來強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個核心問題。 （ ）47．質(zhì)量過高、功能過剩，勢必加大企業(yè)的成本支出，削弱價格競爭優(yōu)勢的自由空間。（ ）48．資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。

11、 （ ）49．在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩方面因素。 （ ）50．一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ）51．銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率越低，說明銷售收入的質(zhì)量越高。

12、 （ ）52．稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ ）53．企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會計折舊政策。 （ ）54．企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。

13、 （ ）55．實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ ）56．集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）57．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制

14、定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ ）58．在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。 （ ）59．在激烈的市場競爭中，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著占據(jù)了市場競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。 （ ）60．強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)營造的基礎(chǔ)和永恒的主題。 （ ）61．品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的

15、費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）62．名牌產(chǎn)品在消費者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。 （ ）63．反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （ ）64．

16、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。 （ ）65．購并目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 （ ）66．購并財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個方面，即目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與購并價格標(biāo)準(zhǔn)。 （ ）67．企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程

17、必須考慮的基本因素之一。 （ ）68．購并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 （ ）69．就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的通常是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。