甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法最終版

1、天門仙境休閑旅游度假區(qū) 天門仙境休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法天門仙境休閑旅游度假區(qū)工程是湖南錦陵交通開(kāi)發(fā)有限公司的重點(diǎn)工程，為了確保工程能夠保質(zhì)保量的完成并順利通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收，特制定以下天門仙境休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。目錄 目錄第一章 第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 監(jiān)理、總包、分包的管理.......................31、管理原則........................

2、....................32、工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理..............................43、工程部對(duì)總包單位的管理..............................74、工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理...................10第二章 第二章 安全文明施工管理辦法 安全文明施工管理辦法........................11總則............

3、......................................12基礎(chǔ)階段安全文明施工管理辦法..........................13項(xiàng)目主體階段安全文明施工管理辦法......................16項(xiàng)目裝修階段安全文明施工管理辦法......................23道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法......................25違約金支付與獎(jiǎng)勵(lì)辦法........

4、..........................26第三章 第三章 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法........................30一、技術(shù)管理體系......................................30二、圖紙會(huì)審..........................................32第一章 第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 監(jiān)理、總包、分包的管理1. 1.

5、 管理原則 管理原則1.1 工程部進(jìn)行工程管理的首要原則是：保證自身隊(duì)伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進(jìn)而去規(guī)范其他方面的行為，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。1.2 工程部是本公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程全面管理的實(shí)施部門，工程部對(duì)自己的管理行為負(fù)責(zé)。監(jiān)理公司受本公司委托對(duì)工程建設(shè)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施負(fù)責(zé)。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的管

6、理順序是：工程部 項(xiàng)目監(jiān)理部 總包單位項(xiàng)目部 分包單位。分包單位分為建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方） 、總包單位（乙方） 、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方） 、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負(fù)責(zé)按合同（或協(xié)