生產(chǎn)調(diào)度管理流程和考核細(xì)則

1、生產(chǎn)調(diào)度管理流程和考核細(xì)則1.目的 目的完善調(diào)度管理流程，建立調(diào)度指令下發(fā)與反饋程序，規(guī)范各級匯報(bào)程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分發(fā)揮，保障各生產(chǎn)單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 2.適用范圍 適用范圍公司所有有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)度管理工作。3. 3.生產(chǎn)調(diào)度管理流程 生產(chǎn)調(diào)度管理流程3.1 3.1 生產(chǎn)調(diào)度工作職能 生產(chǎn)調(diào)度工作職能3.1.1 根據(jù)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對本公司各

2、生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令組織好本公司安全均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)組織完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3.1.2 及時(shí)掌握原輔料、包材、中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品的貯存和發(fā)運(yùn)情況，平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)督檢查考核各項(xiàng)工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)；3.1.3 掌握全公司生產(chǎn)運(yùn)營情況，按生產(chǎn)需要，合理組織和調(diào)度各生產(chǎn)線的開、停車及裝置生產(chǎn)負(fù)荷的加減，各單位必須無條件服從調(diào)度室統(tǒng)一指揮；3.1.4

3、組織好各個(gè)部門、單位及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與生產(chǎn)車間、技術(shù)部、工程部、采購部等各部門的聯(lián)系，掌握生產(chǎn)所需原輔材料、水、電、氣（汽）等供應(yīng)情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和環(huán)節(jié)，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成；3.1.5 積極深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)情況，通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正

4、確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；3.1.6 對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報(bào)、文件及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，并將下面的生產(chǎn)情況及時(shí)準(zhǔn)確地向上級反映，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)；3.1.7 負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)不利及時(shí)協(xié)調(diào)解決，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改； 3.1.8 負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班制度，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全公司當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作；3.1.9 對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，有權(quán)

5、調(diào)動(dòng)公司所有人力、財(cái)力、物力資源，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極妥善處理，搞好各類事故的起因、經(jīng)過調(diào)查分析及匯報(bào)等各項(xiàng)工作；3.1.10 收集整理各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)和原始記錄，按時(shí)發(fā)送調(diào)度日志和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司高層經(jīng)營決策及時(shí)提供真實(shí)有效的各類數(shù)據(jù)。3.2 3.2 生產(chǎn)調(diào)度管理權(quán)限 生產(chǎn)調(diào)度管理權(quán)限3.2.1 3.2.1 調(diào)度指令 調(diào)度指令3.3 3.3 正常匯報(bào)程序 正常匯報(bào)程序3.3.1 3.3.1 各裝置遇到以下情況時(shí)，應(yīng)立即向生產(chǎn)

6、部調(diào)度中心進(jìn)行匯報(bào) 各裝置遇到以下情況時(shí)，應(yīng)立即向生產(chǎn)部調(diào)度中心進(jìn)行匯報(bào)3.3.1.1 裝置發(fā)生操作、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸、環(huán)保等事故；3.3.1.2 主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍；3.3.1.3 水、電、氣、汽等公用工程供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷或停產(chǎn)；3.3.1.4 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行檢修或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成；3.3.1.5 原輔材料供應(yīng)脫節(jié)、產(chǎn)品漲庫等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行；3.3.1.6 由于基建、技改

7、施工和大修可能影響到其他車間或部門正常生產(chǎn)和工作；3.3.1.7 當(dāng)班調(diào)度應(yīng)及時(shí)趕往現(xiàn)場組織調(diào)度和協(xié)調(diào)，及時(shí)記錄和匯報(bào)處理情況，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3.3.1.8 在未接到調(diào)度指令前，生產(chǎn)車間和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停氣、增減生產(chǎn)負(fù)荷和進(jìn)行總生產(chǎn)線的開、停；3.3.2 3.3.2 正常上班時(shí)間調(diào)度工作匯報(bào)程序 正常上班時(shí)間調(diào)度工作匯報(bào)程序3.3.2.1 生產(chǎn)裝置動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一

8、般故障時(shí)a.所在崗位立即匯報(bào)當(dāng)班班長；b.當(dāng)班班長聯(lián)系維保中心相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。3.3.2.2 生產(chǎn)裝置動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)a.所在崗位立即匯報(bào)當(dāng)班班長，當(dāng)班班長立即匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度；b.當(dāng)班班長聯(lián)系維保中心相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，并匯報(bào)裝置分管領(lǐng)導(dǎo)；c.當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度長，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；d.調(diào)度長匯報(bào)調(diào)度室主任和生產(chǎn)部部長。3.3.2.3 生產(chǎn)裝置電、儀設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)a.所在崗位當(dāng)班人員立即匯報(bào)當(dāng)班班長，當(dāng)班

9、班長立即聯(lián)系電議維修人員進(jìn)行處理；b.如電儀維修人員難以解決，應(yīng)及時(shí)按電議內(nèi)部匯報(bào)程序向上級匯報(bào)處理。3.3.2.4 生產(chǎn)裝置電、儀出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)a.所在崗位當(dāng)班人員立即匯報(bào)當(dāng)班班長，當(dāng)班班長立即聯(lián)系電議維修人員處理，并立即匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班調(diào)度；b.如電儀維修人員難以解決，應(yīng)及時(shí)按電議內(nèi)部匯報(bào)程序向上級匯報(bào)處理；c.裝置分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品線經(jīng)理；d.當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度長，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)