淺談煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1、1淺談煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策 淺談煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策摘要：預(yù)算管理作為一種重要的管理手段和先進(jìn)的管理體系，能夠有效地幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)經(jīng)營管理更為規(guī)范，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有極其重要的意義。煙草商業(yè)企業(yè)是實(shí)行國家專營專賣的壟斷國有企業(yè)，受國家煙草專賣政策的保護(hù)，使卷煙在購銷環(huán)節(jié)依然帶有傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，預(yù)算管理還只停留在較淺層次。文章通過對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)

2、的問題進(jìn)行探討，深入研究預(yù)算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，為預(yù)算管理的完善提供一些有效的改進(jìn)方案，從而提高煙草商業(yè)企業(yè)的管理水平關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預(yù)算管理；預(yù)算編制；預(yù)算控制；預(yù)算考評(píng) 預(yù)算是將企業(yè)未來經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)量化的過程，它可以有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)管理過程中十分重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)施資金控制的重要手段。作為一種新的管理控制模式，企業(yè)應(yīng)購建自上而下的預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。通過預(yù)算管理的實(shí)

3、施，可以讓全體員工明確責(zé)任，了解預(yù)算和戰(zhàn)略以及經(jīng)營計(jì)劃之間的關(guān)系，明確預(yù)算絕不是“管、卡、壓” ， 3制下向上級(jí)單位提出商品采購及銷售需求的報(bào)表，而不是企業(yè)自身的管理工具，導(dǎo)致預(yù)算缺乏權(quán)威性、嚴(yán)肅性和可操作性，預(yù)算控制的作用并不明顯。出現(xiàn)這種情況主要原因在于預(yù)算信息反饋制度尚未健全。從實(shí)施的情況來看，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理導(dǎo)向不明確，盡管對(duì)預(yù)算編制較為重視，但在對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤調(diào)查時(shí)就很少參與，僅僅采用了書面報(bào)告的形式，預(yù)算執(zhí)行差異形成

4、的原因不能得到更深入地分析，控制措施不全面，并且預(yù)算反饋信息的質(zhì)量和時(shí)效性較差，造成信息不對(duì)稱，在一定程度上影響了調(diào)控的效果最后，預(yù)算考評(píng)機(jī)制有待健全。目前，在煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理過程中，更側(cè)重于預(yù)算編制和執(zhí)行方面的工作，對(duì)預(yù)算考評(píng)比較忽視。一是公司只設(shè)有年度綜合考評(píng)，每月的動(dòng)態(tài)考評(píng)沒有設(shè)立。在制定年度目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施與考核方案中，雖然將預(yù)算管理納入考核，只是輕描淡寫的作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績(jī)考核中的一項(xiàng)內(nèi)容，但并沒有真正起到預(yù)算考評(píng)的作用，考核不