工業(yè)園物業(yè)管理方案

1、工業(yè)園物業(yè)管理方案篇一：工業(yè)園物業(yè)管理方案『學習改變?nèi)松?#183;做成功物業(yè)管理人！』XXX 工業(yè)園物業(yè)管理方案目錄第一章 工業(yè)園物業(yè)服務的整體設想一、園區(qū)基本情況介紹二、園區(qū)物業(yè)服務定位三、園區(qū)物業(yè)管理服務措施四、園區(qū)物業(yè)服務組織架構第二章 工業(yè)園安全管理第三章 工業(yè)園清潔管理第四章 工業(yè)園綠化管理第五章 工業(yè)園工程管理第六章 工業(yè)園租賃管理第七章 工業(yè)園宿舍管理第八章 工業(yè)園食堂管理第一章工業(yè)園物業(yè)服務的整體設想一

2、、園區(qū)基本情況介紹XXX 工業(yè)園是集設計、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合現(xiàn)代化企業(yè)——XXX 有限公司于 2008 年投資建成的，位于 XXX 工業(yè)園區(qū)內(nèi)，處于主干道 XX 大道和支干道 XX、XX 之間。工業(yè)園規(guī)劃占地 27 畝，占地面積 37400 平方米，設計分兩期建設，一期建筑面積 27866 平方米，總建筑面積 61500 平方米。XXX 工業(yè)園現(xiàn)有兩棟四層生產(chǎn)車間樓，面積 15838.15 平方米；一棟三層綜合辦『學習改變?nèi)松?#1

3、83;做成功物業(yè)管理3、保證車輛有序停放。為防止園區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放，物業(yè)部對使用人進行引導配需和現(xiàn)場溫馨提示、管理相結合，若講理無效后，將給予處理，最終達到整齊、規(guī)范停車和秩序井然的目的。4、實行大圍合整體管理和小圍合局部管理相結合的管理方法，此種方法體現(xiàn)在人員安排、治安、消防、衛(wèi)生設施、設備管理等各方面。物業(yè)部統(tǒng)一集中管理，同時各區(qū)域設立班、組長負責各自具體業(yè)務，各單項業(yè)務又設管理人員檢查跟蹤，做到有條不紊，規(guī)范嚴密。5、物業(yè)部推行

4、24 小時值班巡邏的服務機制，以確保園區(qū)生產(chǎn)所需。四、XXX 園區(qū)物業(yè)服務組織架構1、保安部門智能（1）分工管轄與責任 保安工作主要有日常工作和專項工作兩方面.根據(jù) XXX 工業(yè)園特點，保安應將治安、內(nèi)保和防火三項工作作為重點：1、治安：維護 XXX 園區(qū)公共場所的秩序及顧客的安全；『學習改變?nèi)松?#183;做成功物業(yè)管理人！』2、內(nèi)保：保護 XXX 園區(qū)租戶的財產(chǎn)及人員的安全，保護管理公司的財產(chǎn)及人員安全；3、防火：保障 XXX 園區(qū)

5、的消防安全.（2）例會1、例會是物業(yè)部進行工作協(xié)調(diào)與實施監(jiān)督的主要手段.參加人員：全體保安人員；2、內(nèi)容：①通報工業(yè)園安全防范情況，總結評估上周安全工作得失；②布置本周防范保衛(wèi)工作；③意見與建議：保安員可就 XXX 園區(qū)內(nèi)部及周邊治安狀況存在的隱患問題或安全中的疏漏等問題提出改進意見和建儀.④崗位培訓：崗位培訓可采取由資深保安員講課或聘用保安專業(yè)人士兩種形式，保安員可就自己成功的工作經(jīng)驗或工作不足之處進行發(fā)言或進行案例分析，必要時，可邀