工程項(xiàng)目管理責(zé)任狀

1、工程項(xiàng)目管理責(zé)任狀 工程項(xiàng)目管理責(zé)任狀為了推動(dòng)工程的順利進(jìn)展，保證工程的工程質(zhì)量和工期、安全等責(zé)任目標(biāo)，簽訂本責(zé)任狀。責(zé)任期：1 年；從 2007 年 1 月 1 日起至 2007 年 12 月 31 日止一、責(zé)任指標(biāo)1、督足和監(jiān)督管理各總包和分包方，全面完成工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)。1.1 工期保證管理：按照要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，若存在差距必須及時(shí)協(xié)調(diào)處理，作好綜合協(xié)調(diào)

2、工作和動(dòng)態(tài)管理工作。1.2 施工組織管理：作好工程總體策劃，組織協(xié)調(diào)多個(gè)分包單位工序交叉，配合工作。1.3 經(jīng)營(yíng)及資金管理：及時(shí)辦理階段的工程預(yù)、結(jié)算，對(duì)工程變更洽商等內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)處理。1.4 質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照施工規(guī)程及合同約定的技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，抓好質(zhì)量控制關(guān)鍵部位和工序。2、了解監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理方案，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，做好關(guān)鍵工序、隱蔽驗(yàn)收、旁站、工序檢查、材料檢驗(yàn)等工作，并隨時(shí)檢查監(jiān)理公司對(duì)施工

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作情況。3、監(jiān)督施工單位接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督檢查，并組織當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。4、協(xié)調(diào)并妥善處理好施工單位、監(jiān)理公司、業(yè)主單位、政府主管部門以及社會(huì)周邊的關(guān)系。5、收集、整理、保存完整的工程原始檔案資料，待工程交工驗(yàn)收后，按公司和國(guó)家相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交檔案資料。二、項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)除按總分包合同保證完成工程質(zhì)量、工期、安全等主要合同目標(biāo)外，還應(yīng)保證完成：1、工程質(zhì)量：分項(xiàng)工程合格率 1

4、00％，單位工程合格率 100％；杜絕重大質(zhì)量事故。2、安全：不發(fā)生工亡事故、重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、重大交通事故和其它重大事故：千人負(fù)傷率不超過 0.5‰，千人重傷率不超過 0.3‰。獎(jiǎng)罰措施1、獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)年度完成工作目標(biāo)表現(xiàn)突出的個(gè)人要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并列入年終考評(píng)與獎(jiǎng)金掛鉤。2、處罰：對(duì)年度未完成工作目標(biāo)或突破了項(xiàng)目指標(biāo)（發(fā)生重大質(zhì)量事故，安全事故）的， 根據(jù)具體情況分別除以通報(bào)、記過、和經(jīng)濟(jì)處罰，并與年終考核和年終獎(jiǎng)掛鉤。簽字：