醫(yī)院6s管理實施方案（共14篇）

1、醫(yī)院 醫(yī)院 6s 6s 管理實施方案（共 管理實施方案（共 14 14 篇） 篇） 第 1 篇：6S 管理實施方案聯(lián)創(chuàng)電子有限公司“6S”管理實施方案一、定義與目的1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的” 、 “丟了好浪費” 、 “可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

2、整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。2、整頓：把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。3、清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使

3、之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清了。6、安全：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。二、基本原則1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎；2、治理大環(huán)境、追求細節(jié)優(yōu)化；3、促進公司的 6S 管理從“形式化”走向“行事化” ，

4、最后向“_慣化”演變，以達到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。三、6S 管理的作用1、提高品質(zhì)：通過推選 6S 管理，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，杜絕不良品流入下一道工序。2、減少成本：通過推選 6S 管理，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。3、效率提高：通過推選 6S 管理，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，