“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法

1、1XX 供電公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法總則 總則第一條 第一條 為充分發(fā)揮廣大干部員工的主動性、創(chuàng)造性和聰明才智，鼓勵廣大干部員工緊密聯(lián)系生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作實(shí)際，積極開展具有群眾性、首創(chuàng)性、實(shí)效性的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(以下簡稱“五小”活動)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 第二條 廣泛開展“五小”活動，是發(fā)揚(yáng)職

2、工主人翁精神和首創(chuàng)精神的一種良好形式，是開發(fā)職工智力資源，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的動力。動員廣大員工立足本職崗位，從小事著眼、從細(xì)節(jié)入手、從身邊做起，采取新措施，創(chuàng)造新工藝，推廣新技術(shù)，轉(zhuǎn)化新成果，對提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要作用。第三條 第三條 “五小”活動主要內(nèi)容包括：1、圍繞企業(yè)技術(shù)改造，進(jìn)行設(shè)備、工藝、工器具的小革新、小改造、小發(fā)明，改進(jìn)設(shè)備性能，提高工藝水平，

3、提高生產(chǎn)效率，降低能源和原材料消耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3法》；負(fù)責(zé)組織公司“五小”活動及活動成果的評審；負(fù)責(zé)公司“五小”活動日常管理工作；負(fù)責(zé)優(yōu)秀活動成果的推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)處理活動其它事項(xiàng)。第六條 第六條 基層各單位也要建立相應(yīng)的“五小”活動工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)做好本單位“五小”活動組織、評選和向上級推薦優(yōu)秀成果等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)本單位“五小”活動的日常管理。第三章 第三章 成果申 成果申報(bào)第七條 第七條 申報(bào)“五小”活動成果必須符合下列

4、條件之一：1、在生產(chǎn)技術(shù)上有創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)技術(shù)水平，改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營工作流程，提高工作效率等方面有顯著成效；2、在改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工方法，壓縮工期，節(jié)省投資，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量等方面有顯著成效；3、在開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有顯著成效；4、在改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、裝置機(jī)械，提高生產(chǎn)效率等方面有顯著成效；5、在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)檢驗(yàn)方法、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、