xxx公司材料費用核算制度設(shè)計

1、XXX XXX 公司材料費用核算制度設(shè)計 公司材料費用核算制度設(shè)計XXX 公司 材料費用核算 制度 設(shè)計 成本核算是企業(yè)成本管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的意義。材料的核算作為成本核算的一部分，同樣具有很重要的意義。原材料的會計核算對企業(yè)來說很重要，無論是在材料采購時，在材料發(fā)出時，還是在年終材料盤點盈虧時！材料核算的方法有兩種：一種是按實際成本進行核算，一種是按計

2、劃價格成本核算。 一、公司簡介 （一）公司的基本情況 XXX 公司創(chuàng)立于 XXX 年，是一家專業(yè)從事電腦系統(tǒng)集成技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成技術(shù)，通訊數(shù)碼產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、銷售、安裝調(diào)試和維護的高新技術(shù)企業(yè)；電腦系統(tǒng)集成主營計算機軟硬件設(shè)備及周遍產(chǎn)品，如電腦共享器，單機多用戶系統(tǒng)等，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成主營無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)推廣等，通訊數(shù)碼產(chǎn)品主營通訊產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品終端設(shè)備。 （二）公司目前的材料費用核算情況 XXX 公司現(xiàn)是按計劃成本核算公

3、司的產(chǎn)品成本。但是，企業(yè)的庫存材料有時和財務(wù)賬核對不一致，財務(wù)部門注重對各管理層人員進行成本管理意識的培養(yǎng)，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時，也要注意培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念，例如戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀等等，學(xué)會把科學(xué)有效的成本管理方法運用到實際中去。 2、加強采購管理責任制。采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的 40%~

4、60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。采購的目標：提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作；使庫存投資和損失保持最?。槐３植⑻岣哔|(zhì)量；發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；當條件允許的時候，將所購物料標準化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)；提高公司的競爭地位；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間合作；以最低的管理費用完成采購目標。將材料成本劃分等級，由相應(yīng)權(quán)責的管理員去