多國(guó)籍企業(yè)海外公司之經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改從外部網(wǎng)絡(luò)與母子公司間之互動(dòng)觀點(diǎn)探討 從外部網(wǎng)絡(luò)與母子公司間之互動(dòng)觀點(diǎn)探討多國(guó)籍企業(yè)海外子公司之經(jīng)營(yíng)績(jī)效 多國(guó)籍企業(yè)海外子公司之經(jīng)營(yíng)績(jī)效李文瑞銘傳大學(xué)國(guó)際企業(yè)學(xué)系wrlee@mcu.edu.tw陳世杰德明技術(shù)學(xué)院企業(yè)管理系chensjay@ms.45.hinet.net曹為忠銘傳大學(xué)國(guó)際企業(yè)學(xué)系wcchao@mcu.edu.tw蕭仲成銘傳大學(xué)國(guó)際企業(yè)學(xué)系rogerhs@ms.36.hinet.

2、net摘要本研究探討子公司之外部網(wǎng)絡(luò)及母子公司間的互動(dòng)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效之影響，經(jīng)由 102 份針對(duì)臺(tái)灣企業(yè)之海外制造業(yè)子公司的問(wèn)卷資料，利用多元回歸分析進(jìn)行實(shí)證研究。研究結(jié)果顯示，海外子公司之外部網(wǎng)絡(luò)鑲嵌程度與子公司之經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)顯著的正向關(guān)系；母子公司間的產(chǎn)品最新 精品 Word 歡迎下載 可修改在網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)「關(guān)系」與「連結(jié)」都代表了關(guān)系雙方某些資源的交換。Andersson, Forsgren & Holm（

3、2021）將焦點(diǎn)放在海外子公司與當(dāng)?shù)毓┴浬碳邦櫩椭P(guān)系做為研究對(duì)象。子公司與上下游之間除了可以建立市場(chǎng)交易關(guān)系，但亦可發(fā)展更深一層的合作關(guān)系，而透過(guò)這樣緊密的連結(jié)，彼此可以更適應(yīng)雙方的商業(yè)行為并且互通市場(chǎng)信息。此外 ，海外子公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與新制程的發(fā)展都與上下游伙伴間或多或少有著彼此相互依賴的關(guān)系（Andersson et al.,2021）。海外子公司與當(dāng)?shù)毓┴浬碳邦櫩统私粨Q創(chuàng)新所需的信息并且彼此去相互調(diào)整，這樣的關(guān)系將有助于海外

4、子公司的創(chuàng)新，更是海外子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一。因此，本研究欲了解上述的外部網(wǎng)絡(luò)行為，是否會(huì)影響海外子公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，此為本研究之研 此為本研究之研究動(dòng)機(jī)之一。 究動(dòng)機(jī)之一。除了海外子公司不同的當(dāng)?shù)鼗锇殛P(guān)系是其本身的重要資源外，另一個(gè)與子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效習(xí)習(xí)相關(guān)的則是母公司本身。首先，Anderson & Gatignon （1986）認(rèn)為一個(gè)企業(yè)欲將一個(gè)成功的企業(yè)推至海外市場(chǎng)，必須選擇一個(gè)進(jìn)入該市場(chǎng)的最佳方式。母公司在考量?jī)?nèi)外部環(huán)