中國式管理(曾仕強)

1、中國式管理 中國式管理主講：曾仕強★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 通過本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 中國式管理的基本概念1. 從“風(fēng)水”看中華民族的發(fā)展歷程2. 基本概念之一—管理是修己安人的歷程3. 基本概念之二—修己的要旨在自覺、自律與自主4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安 第二講 中國式管理的基本概念和思想形態(tài)1. 基本概念之四—明哲保身的理念2. 基本概念之五—化解問題的方法3. 中國式管理的思想形態(tài) 第三講

2、中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）1. 引言2. 中國式管理的三大主軸3. 以人為主的三大原則4. 因道結(jié)合，重在企業(yè)文化 第四講 中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（二）1. 依理應(yīng)變，以求時時刻刻都合理2. 合理應(yīng)變要有要領(lǐng)3. 上有政策，下有對策的妙用 第五講 樹狀的組織精神 1. 樹狀的有機系統(tǒng)2. 避免上侵下職3. 員工要安上級的心4. 職位越高彈性就應(yīng)越大 第六講 隨時調(diào)整的計劃方式 1. 邊做邊修改2. 治標和治本并重3.

3、至誠可以前知4. 提出計劃應(yīng)合理堅持 第七講 中國式管理的執(zhí)行與考核（一）1. 中國式管理的執(zhí)行與考核概述2. 站在落實計劃的立場來執(zhí)行3. 認清計劃的可變與不可變的原則4. 檢討執(zhí)行的缺失，作為下次計劃的參考 第八講 中國式管理的執(zhí)行與考核（二）1. 采取全面無形的控制2. 建立“對沒有用”的考核標準3. 保持“救人而非殺人”的考核心態(tài)4. 采取“綜合考量”的原則5. 鼓勵大家“反求諸己” 不可能只讓某一個人發(fā)財，總要大家輪一輪。我們

4、中國人經(jīng)常有這樣的說法： ? 十年河?xùn)|，十年河西。就是告訴我們，沒有哪一家會生生世世都興旺，而別人都活 該倒霉。? 富不過三代。意思就是好壞大家輪一輪，不能老你家好，別人家都倒霉，否則就會 不公平。3．怎么個轉(zhuǎn)法 ．怎么個轉(zhuǎn)法風(fēng)水就是順著地球在轉(zhuǎn)，順地球轉(zhuǎn)一圈七百年。7 這個數(shù)字很有意思，為什么一個禮 拜不定 8 天，不定 6 天，而定 7 天？西方人認為 7 是個幸運之?dāng)?shù)，而中國人的觀念則不 同，認為六六大順，逢七必變。所以中國人很喜

5、歡六，就是因為一到七就變了。4．中華民族興盛的規(guī)律 ．中華民族興盛的規(guī)律據(jù)歷史統(tǒng)計，中華民族每七百年會大興盛一次。周公第一次興盛是周公時的繁榮盛世。周公最擅長的就是定制度。我們今天講制度化管 理，好像都是美國人比我們強，其實中國人最會定制度，而且我們的制度最完美，畢竟周 公的時候就開始定了。漢武帝、唐太宗第二次興盛是漢武帝時的聲威遠播。第三次興盛是唐太宗時的貞觀之治。為什么外國 人稱呼我們?yōu)闈h唐？就是因為我們漢朝和唐朝時都曾經(jīng)非常興盛。

6、有意思的是，周公跟漢 武帝相差七百年，漢武帝到唐太宗也相差七百年。明太祖唐太宗之后的七百年是中華民族的第四次興盛，即明太祖時的中華王朝。大家不要認 為，明朝被滿清打敗了，好像明朝很軟弱，其實明太祖時非常了不起，畢竟它的興衰有一 定的規(guī)律。2044 年明太祖以后，再過七百年，就是 2044 年。這個數(shù)字對于大家來講很有意思，因為今年 是 2005 年，再過 39 年，中國就是世界第一強了。而且大家可以用現(xiàn)在的很多數(shù)據(jù)來證 明，只會更快而不

7、會減慢。但是我們還是要提醒各位，有待努力。圖 1-1 1-1 中華民族的興盛規(guī)律 中華民族的興盛規(guī)律5．為什么是 ．為什么是 2044 2044 年21 世紀從哪一年開始計算，到底是 2000 年開始，還是 2001 年開始？國外有爭論。就 好像小孩的年齡是從生下來才開始計算，還是在媽媽肚子里就開始算，大家也有爭論。中 國人是在媽媽肚子里就開始算，所以我們一生下來就一歲。而外國人是生下來那天才開始 算，到 365 天，才算一歲。計算的