淺析電力物資倉儲(chǔ)管理存在的問題及優(yōu)化措施

1、電力物 力物資倉儲(chǔ) 資倉儲(chǔ)管理存在的 管理存在的問題 問題及優(yōu)化措施 化措施摘要：電力物資的倉儲(chǔ)管理是電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行的重要保證，對企業(yè)正常運(yùn)行影響深遠(yuǎn)。然而，因多方面因素的限制，我國目前電力物資倉儲(chǔ)管理還存在一些問題，應(yīng)通過分析這些問題，并逐漸探索優(yōu)化物資管理的方案，以此提高電力物資倉儲(chǔ)管理水平。關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲(chǔ)管理；問題；優(yōu)化措施1 電力物資倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)1.1 物資儲(chǔ)存量大電力企業(yè)的規(guī)模大，在日常運(yùn)行中需要大量的物資，因而為了

2、滿足這些工作的需要，往往需要儲(chǔ)備大量的物資。就每個(gè)電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，它們在日常工作中都需要儲(chǔ)備大量的物資，并建立完善的管理體系，方便物資調(diào)用，滿足企業(yè)運(yùn)行對物資的需要。1.2 不確定因素多電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備往往需要經(jīng)過一段較長的時(shí)間，采購周期的持續(xù)時(shí)間也比較長，有的幾個(gè)月，甚至十幾個(gè)月。在這個(gè)過程中，往往容易受到外界環(huán)境的影響，包括設(shè)計(jì)變更、方案審定、生產(chǎn)周期、試驗(yàn)檢測、物資運(yùn)輸?shù)?。同時(shí)電力企業(yè)的生產(chǎn)容易受到外界環(huán)境的影響，生產(chǎn)需

3、求存在較大的變動(dòng)，加大了物資儲(chǔ)備的不確定性。因此，為了應(yīng)對這些不確定性因素，往往需要采取完善的對策，加大電力物資倉儲(chǔ)管理。1.3 管理工作繁重電力企業(yè)日常生產(chǎn)中，物資的存儲(chǔ)、調(diào)動(dòng)工作比較繁忙，工作人員的壓力較大。為了更好的完成這些工作，必須采取有效的措施，建立完善的管理流程，促進(jìn)管理水平的提高，以確保物資供應(yīng)到位，所需要的各種物資得到充分合理的利用，促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)有序運(yùn)行。2 電力物資存儲(chǔ)管理中存在的問題2.1 管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，

4、配送能力薄弱電力物資規(guī)模較大，種類較多，類型豐富，電力物資的這些特點(diǎn)都為其倉儲(chǔ)管理帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。我國目前在電力物資的倉庫管理中，由于倉庫管理中物資較多，類型復(fù)雜，在進(jìn)行管理的過程中缺乏有效的管理手段，進(jìn)而導(dǎo)致物資管理的執(zhí)行力度下降，配送能力薄弱，影響電力物資倉儲(chǔ)管理，同時(shí)在電力物資倉儲(chǔ)管理中，管理人員的管理手段落后，企業(yè)缺乏對管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使得管理人員的管理手段與電力物資倉儲(chǔ)管理不相適應(yīng)，從而影響配送能力的提升，故此，

5、需要加強(qiáng)對配送能力的強(qiáng)化和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。2.2 缺乏完善的采購和倉儲(chǔ)計(jì)劃建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，一旦倉儲(chǔ)物資管理出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行問責(zé)，進(jìn)而及時(shí)解決問題，保障倉儲(chǔ)物資的管理質(zhì)量，同時(shí)，在電力物資倉儲(chǔ)管理中，要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，對倉儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)和信息建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫，通過科學(xué)技術(shù)對電力物資數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，從而提高其管理水平和管理效率，故此，健全倉儲(chǔ)管理制度也是其中的重點(diǎn)和關(guān)鍵。3.5 加強(qiáng)對電力企業(yè)倉儲(chǔ)

6、管理人員的培訓(xùn)經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀毮堋⒐ぷ髁鞒?、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵問題等有更準(zhǔn)確的把握，同時(shí)也可深入認(rèn)識到這個(gè)工作對個(gè)人能力的需求，以便工作人員形成不斷學(xué)習(xí)的意識。另外，通過培訓(xùn)可以使員工對企業(yè)文化更加認(rèn)同，可以更好的體現(xiàn)出企業(yè)人性化的管理方式。同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工更好更快的完成培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極工作態(tài)度的同時(shí)提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)凝聚力，這對電力物資倉儲(chǔ)管理有著至關(guān)重要的作用

7、。4 結(jié)束語電力企業(yè)的物資倉儲(chǔ)管理要依據(jù)實(shí)際的需要，并在結(jié)合先進(jìn)的物資倉儲(chǔ)理論的指導(dǎo)下來開展工作，通過科學(xué)的工作思路和理念來分析工作中存在的問題，進(jìn)而逐步完善解決問題的方法，確保電力企業(yè)的各項(xiàng)工作都能得到有效的開展，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]趙晉斌.電力物資倉儲(chǔ)管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].中外企業(yè)家，2018(35):11-11.[2]張俊.電力物資倉儲(chǔ)管理存在的問題及優(yōu)化對策[J].企業(yè)改革與管理，2018(