版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、12020 2020 內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案精選( 內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案精選(7 篇) 篇)? 2020 2020 內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案(一) 內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案(一)內(nèi)部控制是保障組織權(quán)利規(guī)范有序、科學(xué)高效運(yùn)行的有效手段,也是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)效保障機(jī)制。根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告管理制度(試行)》有關(guān)規(guī)定,制定我單位內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案,進(jìn)一步提高我單位內(nèi)部管理水平。一、基
2、本目標(biāo)(一)健全內(nèi)部控制體系,強(qiáng)化內(nèi)部流程控制。我單位應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部控制要求,在單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下,建立適合我單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系,全面梳理業(yè)務(wù)流程,明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),分析風(fēng)險(xiǎn)隱患,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;有效運(yùn)用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開(kāi)等內(nèi)部控制基本方法,加強(qiáng)對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實(shí)施。(一)加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)
3、力制衡,規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行。3(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,加大考評(píng)問(wèn)責(zé)力度。監(jiān)督檢查和自我評(píng)價(jià),是內(nèi)部控制得以有效實(shí)施的重要保障。應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查和自我評(píng)價(jià)制度,通過(guò)日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,檢查內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中存在的突出問(wèn)題、管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部控制;通過(guò)自我評(píng)價(jià),評(píng)估內(nèi)部控制的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性,進(jìn)一步改進(jìn)和完善內(nèi)部控制。同時(shí),單位要將內(nèi)部監(jiān)督、自我評(píng)價(jià)與干部考核、追責(zé)問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái),并將內(nèi)
4、部監(jiān)督、自我評(píng)價(jià)結(jié)果采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰詢(xún)?nèi)部公開(kāi),強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我約束的自覺(jué)性,促進(jìn)自我監(jiān)督、自我約束機(jī)制的不斷完善。二、基本原則。1、堅(jiān)持全面推進(jìn)。我單位應(yīng)當(dāng)按照黨的十八屆四中全會(huì)決定關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)部控制的精神和《單位內(nèi)控規(guī)范》的具體要求,全面建立、有效實(shí)施內(nèi)部控制,確保內(nèi)部控制覆蓋單位經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全范圍,貫穿內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程,規(guī)范我單位內(nèi)部各層級(jí)的全體干警。2、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃。我單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)運(yùn)用內(nèi)部控制機(jī)制原理,結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃工作方案(學(xué)校)
- 內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃工作方案(某公司)
- 圍墻項(xiàng)目建設(shè)方案(精選3篇)
- 精選工作方案模板合集7篇
- 中信國(guó)安:內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
- 精選幼兒園教學(xué)方案集錦7篇
- 2020有關(guān)新生軍訓(xùn)的發(fā)言稿精選7篇
- 內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案
- 防洪防汛事故應(yīng)急處置方案(精選7篇)
- 臨床醫(yī)生醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作感悟(精選7篇)
- 2020五四青年節(jié)活動(dòng)方案(精選5篇)
- 2020五四青年節(jié)活動(dòng)方案(精選5篇)
- 干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)方案(精選多篇)
- 2020最新教師思想工作總結(jié)精選7篇
- 2020綜治和平安建設(shè)工作總結(jié)范文精選3篇
- 內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案(同名8766)
- 職業(yè)規(guī)劃(精選22篇)
- 內(nèi)部控制工作方案內(nèi)部控制工作方案
- 校園文化建設(shè)實(shí)施方案(精選五篇)
- 精選廉政書(shū)香征文7篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論