【管理學(xué)】（資料）質(zhì)量改進項目管理辦法（推薦）

1、1宣城人民醫(yī)院項目部質(zhì) 量改 進 項目 管理 辦 法安徽三建工程有限公司3a）評估每項質(zhì)量改進建議，決定是否立項；b）提出立項項目的目標(biāo)值、進度等要求，確定項目組組長；c）評審可行性研究報告，審批和落實所需資源；d）檢查考核項目實施進度；協(xié)調(diào)、解決實施過程中出現(xiàn)的較大問題；e）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進項目的驗證組織工作及獎勵建議的提出；f）組織并推廣質(zhì)量改進項目的應(yīng)用與交流；g）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理和分析工作；h）負(fù)責(zé)按公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織審

2、核上報項目；i）負(fù)責(zé)按期匯總項目實施、考核情況，報總質(zhì)量師兌現(xiàn)獎罰。第八條 第八條 項目組組長作為項目第一負(fù)責(zé)人，主要履行以下職責(zé)：a）確定項目組成員、所需資源、經(jīng)費(費用預(yù)算計劃) 等，并保證項目實施的各項條件；b）編制并向管理者代表提交項目計劃書；c）領(lǐng)導(dǎo)項目組嚴(yán)格按項目責(zé)任書要求執(zhí)行，完成項目目標(biāo)；d）負(fù)責(zé)及時與項目組成員進行溝通，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使項目組始終圍繞項目目標(biāo)開展工作。e）協(xié)調(diào)解決項目組出現(xiàn)的問題；f）定期、準(zhǔn)確、如