2015全國工程總承包項目經(jīng)理培訓復習要點

1、全國工程總承包項目經(jīng)理培訓復習要點 全國工程總承包項目經(jīng)理培訓復習要點一、 一、 【工程項目管理概論】 【工程項目管理概論】P12： 現(xiàn)代工程項目管理的主要內(nèi)容是系統(tǒng)工程、控制論和信息論 系統(tǒng)工程、控制論和信息論。P12： 把工程建設項目壽命周期的各個階段（一般包括設計、采購、施工、試運行四個階段）按其內(nèi)在規(guī)律，有序 有序的、合理的交叉 的、合理的交叉，由項目管理者系統(tǒng)地組織實施。合理有序的交叉 合理有序的交叉，即可以保證項目適時各階段

2、的合理周期，又可以縮短工程建設的總周期。P22 表 2-1 工程項目管理按功能劃分、過程組合過程的關系，理解編制工作分解結構、績效報告等按功能劃分 按功能劃分所屬范圍。例如：編制工作分解結構屬于項目范圍管理， 項目范圍管理，績效報告屬于項目溝通管理 項目溝通管理P30 表 3-1 項目矩陣組織結構類型。分為弱矩陣、中矩陣、強矩陣 弱矩陣、中矩陣、強矩陣。各有不同特點P79 施工管理工作應在項目初始階段 初始階段開始。P260 理

3、解網(wǎng)絡術語：網(wǎng)絡圖、工作、虛工作、箭線、虛箭線、節(jié)點、虛擬節(jié)點、緊前工作、緊后工作、網(wǎng)絡計劃、工作持續(xù)時間 D、計算工期 Tc、要求工期 Tr、計劃工期 Tp、最早開始時間 ES、最早完成時間 EF、最遲開始時間 LS、最遲完成時間 LF、自由時差 FF、總時差 TF、時間間隔 LAG。P269 關鍵線路的確定 關鍵線路的確定總時差為最小的工作，稱為關鍵工作；網(wǎng)絡計劃中自始至終全由關鍵工作組成的線路，位于該線路上的個工作總持續(xù)時間最長的

4、線路叫關鍵線路。一個網(wǎng)絡計劃中，至少有一條關鍵線路，關鍵線路通常用粗線或雙線表示。P281 時標網(wǎng)絡計劃以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線長度 波形線長度表示工作與其緊后工作之間的時間間 時間間隔。P287 工期優(yōu)化一般通過壓縮 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間 持續(xù)時間來達到優(yōu)化的目標。P293\294 用 SV/CV 分析進度和費用 SV=BCWP-BCWS；CV=BCWP-ACWPP307 績效測量基準線和資源負荷圖（附錄 4）

5、P339 預測值計算方法比較 BAC/EAC/ACV（附錄 5）P342 網(wǎng)絡計劃進度分析（附錄 6） ；由于“S”和“Λ”曲線不能確定進度計劃中的關鍵線路，因此他們不能取代網(wǎng)絡計劃的分析。盡管如此，因“S”和“Λ”曲線的特點是能做出定量分析而不是定性分析，因而應用這種方法仍有價值。P355 變更所需的費用進行詳細估算，其費用應小于或等于變更初期估算費用。 （變更的控制章節(jié)）二、 二、 【項目經(jīng)理】 【項目經(jīng)理】P121 我國對工程建設

6、基本程序可分為四大階段 四大階段和十個步驟（見下表）：決策階段 決策階段 建設準備階段 建設準備階段 建設實施階段 建設實施階段 終結階段 終結階段①項目建議書或初步可研②可行性研究③初步設計及施工圖設計④施工準備⑤項目實施⑥生產(chǎn)準備⑦試運行⑧考核驗收⑨交付使用⑩后評價P123 工程公司及其特點：工程公司為了滿足業(yè)主的需求并求得自身的生存和發(fā)展，在長期的經(jīng)營實踐中形成了具有 形成了具有自身特點的項目管理體系和運行機制 自身特點的項目管理

7、體系和運行機制，在此基礎上，企業(yè)以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負責制 企業(yè)以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負責制。P125 項目組織形式的制約因素：主要受到合同、業(yè)主要求和能否獲得所需資源的制約 主要受到合同、業(yè)主要求和能否獲得所需資源的制約。P128 項目管理組織工作原則：保持項目內(nèi)外信息的溝通，并采用“動態(tài)、連續(xù)、合理交叉 動態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，確保工程項目正常進展和最終目標的實現(xiàn)。P129 項目經(jīng)理的基本職責：1.受委派

8、（或任命）負責履行項目合同規(guī)定的責任和義務。對內(nèi)向公司法人代表負責，對外向業(yè)主負責 對內(nèi)向公司法人代表負責，對外向業(yè)主負責。2.組建、管理項目管理組織，領導并協(xié)調(diào)項目管理組織成員的工作，打造精良的項目團隊，創(chuàng)造優(yōu)良管理績效。3.全面負責并完成合同約定的目標與任務。使業(yè)主受益和滿意，確保公司的效益和信譽。P131 重視項目收尾過程的管理工作，包括管理收尾和合同收尾 管理收尾和合同收尾。四、 四、 【設計管理】 設計管理】P15 設計工作采

9、用矩陣式管理 矩陣式管理是指項目管理部與專業(yè)部、室管理的矩陣關系。P49 國際通行設計程序把設備材料采購 設備材料采購納入設計程序，是為了提高設備材料采購質量、加快工程進度、控制工程投資和保證設計質量。P50 項目初始階段的設計管理工作主要內(nèi)容有：研究、熟悉合同文件； 研究、熟悉合同文件；建立項目設計協(xié)調(diào)程序； 建立項目設計協(xié)調(diào)程序；編制項目設計計劃； 編制項目設計計劃；編制工程設計統(tǒng)一規(guī)定等 編制工程設計統(tǒng)一規(guī)定等P75 設計接口 設

10、計接口包括設計的組織接口和技術接口，應制定相應的設計接口管理程序，由公司技術管理部門組織評審后實施。P81 通過會簽 會簽，可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤和遺漏，是保證設計質量的重要環(huán)節(jié)。P83 重大設計變更（系指大的方案變更，涉及面大、費用大、影響進度大的）由項目經(jīng)理 項目經(jīng)理負責向公司技術管理部提出設計評審請求，由技術管理部組織評審。P86 設計 HSE 管理的依據(jù)是國家強制性標準。 國家強制性標準。P89

11、工程項目所需的設計基礎數(shù)據(jù)通常由工程公司列出清單，提出內(nèi)容要求，由業(yè)主負責收集、準備和提供 基礎數(shù)據(jù)通常由工程公司列出清單，提出內(nèi)容要求，由業(yè)主負責收集、準備和提供。五、 五、 【信息化管理】 【信息化管理】P478 信息化的技術特性：數(shù)字化、網(wǎng)絡化、大容量、高寬帶。 數(shù)字化、網(wǎng)絡化、大容量、高寬帶。P489 工程項目管理工作從項目合同生效開始，緊接著設計、采購、施工、開車各階段工作交差而有序的進行；其中每個階段均有四種需要管理和控制的

12、對象:費用管理、進度管理、質量管理、數(shù)據(jù) 費用管理、進度管理、質量管理、數(shù)據(jù)(信息 信息)管理。 管理。P496 代碼最重要的特征是它的唯一性， 唯一性，在一定環(huán)境中，一個代碼只代表一件規(guī)定的事物，而不能代表一件以上事 一個代碼只代表一件規(guī)定的事物，而不能代表一件以上事物。P498 代碼和編碼用于關聯(lián)一項或一組數(shù)據(jù) 關聯(lián)一項或一組數(shù)據(jù)。P508 項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權限可分為三級：工程公司級、項目級、業(yè)務級 工程公司級、項目級、業(yè)

13、務級。P517 變更管理主要包括：設計變更、采購變更、施工變更、分包合同變更的管理 設計變更、采購變更、施工變更、分包合同變更的管理P519 建立項目數(shù)據(jù)庫需要理清楚三種流：設備材料流、資金流、工作流。 設備材料流、資金流、工作流。P527 設備總費用 總費用=設備費 設備費+設備安裝 設備安裝+（散裝設備材料費 （散裝設備材料費+散裝設備材料施工費） 散裝設備材料施工費）P534 里程碑 里程碑是一種活動進展中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀

14、的標準加以檢驗?！伴_始”標志活動已經(jīng)啟動，“結束”標志活動的終結。P536 分級安排的橫道圖進度表對象的起止日期，除了要反映各有關對象之間的制約關系和資源約束外，主要是應滿 除了要反映各有關對象之間的制約關系和資源約束外，主要是應滿足上層約束關系。 足上層約束關系。P540 計劃網(wǎng)絡的總周期，是由各關鍵工作周期 各關鍵工作周期決定的。P569 對于項目來說，要科學的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目的實施過程，就必須進行信息溝通 必須進行信息溝

15、通。P577 ACWP---已完成的實際消耗費用，簡稱實際消耗； 已完成的實際消耗費用，簡稱實際消耗；BCWS---計劃工作的預算費用，簡稱預算； 計劃工作的預算費用，簡稱預算；BCWP---已完成工作的預算費用，簡稱贏得值。 已完成工作的預算費用，簡稱贏得值。P584 SV—進度偏差； 進度偏差；CV---費用偏差； 費用偏差；CPI---費用完成指數(shù)； 費用完成指數(shù)；SPI---進度執(zhí)行效果指數(shù)； 進度執(zhí)行效果指數(shù)；P585 方法一