晚會可行性報告模板

1、關于舉辦迎新晚會的可行性報告2009 年是不平凡的一年，充滿坎坷，布滿荊棘。但是 2009 年又是充滿希望的一年，我們一路走來，一路成長。這一年公司經歷了經濟海嘯所帶來的考驗，卻又在考驗中成長起來變得更為堅強。這一切都有賴于全體廣大職工及領導人員的辛勤付出和無私奉獻。至此年末，為回顧過去一年來我們的成長歷程、表彰優(yōu)秀員工，且結合公司員工構成特點，為公司內部不同文化背景的員工提供一個交流的機會，增進彼此友誼，加深彼此了解，同時也為了宣揚企

2、業(yè)文化精神，樹立企業(yè)員工形象、企業(yè)形象，增進與客戶的交流。特準備舉辦一場 “風雨兼程”慶圣誕迎新年暨客戶答謝、優(yōu)秀員工表彰晚會。對其舉行可行性的論證如下：一、公司情況我公司是一家擁有跨文化團隊組成的國際化公司，公司業(yè)務主體除本國客戶以外，外國客戶也占了相當一部分比例，因此公司涉外因素較其他國內公司要多，在平時的公司運作當中，對跨文化團隊人員的管理和激勵措施應占相當大的比重。跨文化企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理直接關系著企業(yè)能否健康，可持續(xù)的發(fā)

3、展。二、員工激勵由于我公司的特殊組成，要求我們在對員工激勵時考慮其文化因素。激勵作為一種與動機有關的心理過程，與文化之間有密切聯(lián)系。行為是文化的函數，在對員工進行激勵時一定要關注其文化背景。三、建立有效的跨文化溝通平臺同時針對我公司的構成特點，建立有效的跨文化溝通也是一個十分重要的環(huán)節(jié)。當然。關系到跨文化溝通的因素有很多，比如價值觀及所處的文化環(huán)境等等。而公司是一個到的是約束員工內部行為的規(guī)范型文化理念，要么看到的是引導員工服務行為的價

4、值觀文化理念。旦這種形式容易造成 CI 的識別、導向功能的弱化。對公眾來說不夠易懂，很難形成一種影響員工的文化模式。因此，借由這次“雙旦晚會”向內宣傳企業(yè)文化和企業(yè)價值觀念，增強感性化 CI 對員工的影響，使其接受融入企業(yè)文化，自覺產生企業(yè)榮譽感，且由于公司· 員工構成，此次晚會可向各文化背景下的員工提供一個除工作環(huán)境外另一個互相交流和理解的機會和場所，消除其文化隔閡所產生的誤解，增進跨文化的溝通，構建良好的企業(yè)內部人際關系。

5、而向外，可以通過這次對企業(yè)文化價值的展示和企業(yè)形象的宣傳，可以使客戶對公司更有信心，加深客戶對公司的理解，為今后的合作奠定基礎。四、企業(yè)文化形象策劃企業(yè)文化形象是企業(yè)整體形象的根本，依靠規(guī)章制度來約束員工行為，很容易被市場淘汰，而將其基本信念、基本價值觀等灌輸給它的職工，形成上下一致的企業(yè)文化，促進廣大職工為自己的信仰而工作，就會產生強大的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力。而企業(yè)文化是在長期內形成的，不是一朝一夕所成，因此，對企業(yè)文化的