技術路線圖——自主創(chuàng)新的基礎和加速器

1、技術路線圖 技術路線圖——自主創(chuàng)新的基礎和加速器 自主創(chuàng)新的基礎和加速器一、技術路線圖的緣起 一、技術路線圖的緣起技術路線圖最早出現在美國汽車行業(yè)，汽車企業(yè)為降低成本要求供應商提供他們產品的技術路線圖。20 世紀 70 年代后期和 80 年代早期，摩托羅拉和康寧公司先后采用了繪制技術路線圖的管理方法。摩托羅拉主要用于技術進化和技術定位，康寧公司主要用于公司的和商業(yè)單位戰(zhàn)略。技術路線圖真正的奠基人是摩托羅拉公司當時的 CEO—Robert

2、 Galvin。當時，Robert Galvin 在全公司范圍內發(fā)動了一場繪制技術路線圖的行動，主要目的是鼓勵業(yè)務經理適當地關注技術未來并為他們提供一個預測未來過程的工具。這個工具為設計和研發(fā)工程師與做市場調研和營銷的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門之間識別重要技術、傳達重要技術的機制，使得技術為未來的產品開發(fā)和應用服務。摩托羅拉的經驗引起了全球企業(yè)高層管理者的注意。20 世紀 90 年代后，企業(yè)對于技術路線圖的興趣空前高漲，技

3、術路線圖被迅速應用到各個領域，而技術路線圖作為一種工具和方法也在不斷發(fā)展、完善。目前，技術路線圖已經是公認的技術經營和研究開發(fā)管理的基本工具之一。那么，什么是技術路線圖呢？二、技術路線圖 二、技術路線圖的內涵與特征 的內涵與特征技術路線圖是指應用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術變化的步驟或技術相關環(huán)節(jié)之間的邏輯關系。它能夠幫助使用者明確該領域的發(fā)展方向和實現目標所需的關鍵技術，理清產品和技術之間的關系。它包括最終的結果和制定的過程。

4、技術路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。三、技術路線圖的作用 三、技術路線圖的作用技術路線圖的作用在于為技術開發(fā)戰(zhàn)略研討和政策優(yōu)先順序研討提供知識、信息基礎和對話框架，提供決策依據，提高決策效率。技術路線圖已經成為企業(yè)、產業(yè)乃至國家制定技術創(chuàng)新規(guī)劃，提高自主創(chuàng)新能力的重要工具和基礎。根據日本產業(yè)經濟研究所（http://www.rieti.go.jp）的調查，美國的一個大型半導體制造設備制造商獨自繪制了技術路線圖，每 3 周

5、更新一次，在觀察本領域世界先進技術動態(tài)的同時，確認自己技術的位置，決定下一步的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略。半導體行業(yè)的摩爾法則“每 18個月半導體集成度將提高兩倍”就是基于半導體技術路線圖的一個表述。摩爾法則的意義不只是描述了一種現象，在半導體開發(fā)技術的精細化、高度化的過程中，對關聯(lián)企業(yè)明示了應該開發(fā)的具體技術和達成期限，使其向此集中。摩爾是英特爾公司的創(chuàng)始人之一，英特爾公司握有自己繪制的半導體開發(fā)技術路線圖，隨時察看技術發(fā)展動態(tài)，預測技術創(chuàng)新點，督促

6、關聯(lián)企業(yè)的開發(fā)競爭。有 10%的英國企業(yè)已經引入技術路線圖(Phael, Shehabudeen& Assaku，2002)。在企業(yè)，技術路線圖至少有市場營銷工具、研發(fā)管理工具、投資決策工具、決策的知識背景準備這樣幾個功能。在產業(yè)技術路線圖發(fā)展過程中，有以民間為主導的路線圖和以政府為主導的路線圖。民間主導的路線圖大多是技術發(fā)展指南，趨勢記錄；政府主導的路線圖大多是資源配置方案、行動計劃。各方不惜花費大量資金和時間制定技術路線圖

7、，根本原因在于其對技術、產業(yè)和組織發(fā)展的巨大作用，雖然不同類型的技術路線圖有著相對不同的作用，但還是可以找到一些具有共性的作用。目前，所有的公司都面臨激烈的市場變化。所有的產品、服務和業(yè)務都需要依賴與迅速變化的技術。產品變得更加復雜，而消費者的需求也變得更加苛刻。產品的生命周期變得越來越短，從產品到市場的時間也越來越短。全世界都在變成一個市場。即使是最強大的企業(yè)對于預測、分析、計劃也沒有什么秘訣。為了能夠在未來競爭中獲勝，確保企業(yè)的長期

8、發(fā)展，企業(yè)必須集中力量在它們未來的市場并建立正確的技術發(fā)展策略。技術路線圖能夠幫助一個產業(yè)預測未來市場所需的技術和產品需求；描述一個產業(yè)在未來競爭中取得成功需要走過的道路；引導技術研發(fā)決策；增加協(xié)作、知識共享和新的合作伙伴；降低技術創(chuàng)新的風險；幫助產業(yè)抓住未來市場發(fā)展的機會。從國內來看，經過 20 多年的快速發(fā)展，無論是中國企業(yè)、產業(yè)和國家都處于一個轉型的關鍵時期。未來 20 年，中國企業(yè)、產業(yè)和國家都將逐步改變過去的發(fā)展模式，轉向以自

9、主創(chuàng)新為第一發(fā)展動力。而技術路線圖正好是能夠協(xié)助中國實現這一轉變的重要工具之一。例如，中國整體技術實力與國際相比仍有較大差距，實現自主創(chuàng)新仍是艱苦的過程，技術路線圖將幫助中國企業(yè)減少盲目性，明確技術研發(fā)重點、發(fā)展方向和未來市場，凝練企業(yè)核心能力，制定達到目標所需的步驟。根據中國自身實際情況，實現自主創(chuàng)新，絕非單純依靠某一方力量就可以達到，必須集合政府、企業(yè)、社會全部的資源，以一個統(tǒng)一的技術路線圖指導各方力量，加快中國走向自主創(chuàng)新的速度。