我國(guó)內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、我國(guó)內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力研究ComPetitionStudiesofOurCountryDomestieCaPitalAeeountingFirms學(xué)位申請(qǐng)人:年級(jí):專業(yè):研究方向:指導(dǎo)教師:定稿時(shí)間:2009年12我國(guó)內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)一力研究其提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和執(zhí)業(yè)環(huán)境，大力培養(yǎng)后備人才微觀層面，事務(wù)所要注重人才優(yōu)化管理、市場(chǎng)管理和內(nèi)部質(zhì)量管理。第5章:核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育—重慶天健的案例分析。結(jié)合上述理論研究，該章對(duì)重慶天健

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力培育進(jìn)行案例分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。本文的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在:從宏觀和微觀兩方面提出提升我國(guó)內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)具有分散性，大型和中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所因資本、從業(yè)人員、管理體制、生存方式等不同，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，當(dāng)然應(yīng)有不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文探討的是與國(guó)際大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以主要以大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為研究對(duì)象，同時(shí)突破傳統(tǒng)研究局限于通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身的微觀管理作為提升