一季度經(jīng)濟運行分析交流發(fā)言匯編

1、1一季度經(jīng)濟運行分析交流發(fā)言匯編目錄揚帆跑出“開門紅”加速沖刺“雙過半” .................1首季實現(xiàn)開門紅半年力爭再突破 .........................4以首季“開門紅”帶動全年“穩(wěn)增長” ...................7全力鉚牛勁“犇”出開門紅 ............................10全面實現(xiàn)開門紅奮戰(zhàn)攻堅二季度 ........................12揚帆

2、跑出“開門紅” 加速沖刺“雙過半”一、一季度主要工作完成情況今年是十四五開局之年，一季度更是全年的關(guān)鍵季。我們以“轉(zhuǎn)機制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強管理，重實干”十五字工作方針為指引，始終堅持“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，搶早、抓先，快干、實干，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。（一）著力保增長、穩(wěn)發(fā)展，堅決完成目標任務(wù)。我們堅持開局即開足馬力，千方百計保增長穩(wěn)發(fā)展，三項主要指標超額完成目標任務(wù)，并實現(xiàn)同比大幅增長。其中，實現(xiàn)營收2.6億元，同

3、比增長66%，完成一季度任務(wù)的118%；實現(xiàn)利潤29293外經(jīng)營機構(gòu)13個，區(qū)外設(shè)備數(shù)量達到840臺（套）。（五）著力轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管控，不斷提升管理水平。一是率先垂范，當好標桿。領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揚“5+2”“白加黑”的工作精神，帶頭到區(qū)外闖市場、干事業(yè)，以身作則凝聚員工，切實營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。二是加強區(qū)外事業(yè)部管控。派駐優(yōu)秀分公司副職駐扎區(qū)外，為區(qū)外業(yè)務(wù)拓展打下堅實基礎(chǔ)。三是嚴控債權(quán)風(fēng)險。層層設(shè)立清收清欠專班，在春節(jié)前一個月內(nèi)回款

4、2.2億元，創(chuàng)下回款新高。四是嚴控安全生產(chǎn)風(fēng)險。一季度我們對33個重點項目、7個生產(chǎn)場地進行檢查，排查隱患346項。二、二季度工作計劃（一）繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)延伸，提升發(fā)展實力。我們將持續(xù)加大塔機、施工梯等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的投放力度，今年努力達到5000臺（套）設(shè)備量。積極響應(yīng)集團內(nèi)部集中采購新機制，確保市場穩(wěn)定。加快爬架、鋁模、鋼管等新業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，深化輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)，加強培訓(xùn)中心運營，嘗試通過建立合作聯(lián)盟、整合上下游企業(yè)等方式，做大做強做優(yōu)各項