2011年7月浙江自考真題藥物分析

1、安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 畢業(yè)論文題目：我國(guó)零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀與對(duì)策分析 題目：我國(guó)零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀與對(duì)策分析指導(dǎo)教師：馬云霞 指導(dǎo)教師：馬云霞姓名： 姓名： 胡希浩 胡希浩學(xué)號(hào) 學(xué)號(hào): 2009264156系部： 系部： 經(jīng)貿(mào)系 經(jīng)貿(mào)系專業(yè)： 專業(yè)： 物流管理 物流管理自世界上第一家連鎖店誕生以來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)就以獨(dú)特的魅力風(fēng)靡世界, 目前已成為國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì), 2

2、009 年，連鎖百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到 1.36 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 13.5%。百?gòu)?qiáng)企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到 13.7 萬(wàn)個(gè)，門店總數(shù)增長(zhǎng) 18.9%。到 2010 年，連鎖百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到 1.66 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 21.2%，百?gòu)?qiáng)企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到 15 萬(wàn)個(gè)，同比增長(zhǎng) 9.8%。除大型的外資連鎖零售業(yè)沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、歐尚、易初蓮花等企業(yè)外，國(guó)內(nèi)的華潤(rùn)萬(wàn)家、華聯(lián)超市、人人樂(lè)、物美、新一佳等大型連鎖零售企業(yè)也在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的零售市場(chǎng)中攻城

3、掠地，搶占市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的銷售規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但連鎖零售企業(yè)的物流配送卻十分薄弱，成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸” 。本文通過(guò)對(duì)沃爾瑪物流配送中心成功經(jīng)驗(yàn)的分析和學(xué)習(xí)，對(duì)我國(guó)大型規(guī)模的零售企業(yè)建立和完善現(xiàn)代化物流配送中心顯得很有必要。一、沃爾瑪物流配送中心的成功經(jīng)驗(yàn)沃爾瑪從 20 世紀(jì) 60 年代的一家小店，靠出售廉價(jià)的零售百貨，經(jīng)過(guò)近 50 年的博殺和積累，目前沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，已在全球 15

4、 個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò) 8400 家商場(chǎng)，下設(shè) 55 個(gè)品牌，員工總數(shù) 210 多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩途陀?2 億人次。其 2010 財(cái)政年度銷售額達(dá) 4050 億美元，2010 年，沃爾瑪公司再次榮登《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)榜首，并在《財(cái)富》雜志“2010 年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。沃爾瑪何以如此成功？前任總裁大衛(wèi)?格拉斯這樣總結(jié)：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)健之一，如果說(shuō)我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心”

5、。的確，沃爾瑪最大的特點(diǎn)就在于它擁有一流的配送中心。具體體現(xiàn)在：（一）完善的物流配送體系沃爾瑪在美國(guó)已建立了 62 個(gè)配送中心，其配送中心的平均面積約為 10 萬(wàn)平方米，相當(dāng)于 23 個(gè)足球場(chǎng)，其位置設(shè)立在 100 多家零售店的中央位置，這使得一個(gè)配送中心可以滿足 100 多個(gè)附近周邊城市銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求，其運(yùn)輸?shù)陌霃蕉潭鶆?。沃爾瑪配送中心?320 公里為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心，一端為裝貨月臺(tái), 另一端為卸貨月臺(tái)。800 名員工 2

6、4 小時(shí)倒班裝卸搬運(yùn)配送，商品在配送中心停留不超過(guò) 48 小時(shí)。每家店每天送 1 次貨（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每 5 天 1 次） 。至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的庫(kù)存。沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心，分別是“干貨”配送中心（生鮮食品以外的日用商品） 、食品中心（包括不易變質(zhì)的飲料及易變質(zhì)的生鮮食品等） 、山姆會(huì)員店配送中心（屬于批零結(jié)合） 、服裝配送中心、進(jìn)口商品配送中心、退貨配送中心。在沃爾瑪銷售的商品中，有 8 7％左右是經(jīng)

7、過(guò)配送中心的，而沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅能達(dá)到 50％的水平。由于配送中心能降低物流成本 5 0％左右，使得沃爾瑪能比其他零售商向顧客提供更廉價(jià)的商品。（二）高效的運(yùn)輸能力為了滿足美國(guó)國(guó)內(nèi) 4 0 0 0 多個(gè)連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司運(yùn)用了全球定位的高科技管理手段，保證車隊(duì)處在一種準(zhǔn)確、高效、快速、滿負(fù)荷的狀態(tài)。沃爾瑪擁有全美最大的私人運(yùn)輸車隊(duì)，在美國(guó)共有近 3 萬(wàn)個(gè)大型集裝箱掛車，5 5 0 0 輛大型貨運(yùn)卡車，24 小時(shí)晝夜不停地工

8、作。公司 5500 輛運(yùn)輸卡車全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地是哪里，總部一目了然，保證了沃爾瑪對(duì)發(fā)生在配送中心與各店鋪之間的運(yùn)輸掌握主控權(quán)，能夠?qū)⒇浀溶?、店等貨等不良現(xiàn)象控制在最低限度。其每年的運(yùn)輸總量達(dá)到 77.5 億箱，總行程 6.5 億公里。此外，沃爾瑪在運(yùn)輸方面也很講究策略，其一，加大裝載量，提高實(shí)載率。沃爾瑪?shù)乃拓浛ㄜ嚧蠹s有 16 米加長(zhǎng)的貨柜，比集裝箱運(yùn)輸卡車還要長(zhǎng)或高，所有的產(chǎn)品從卡車的底部

9、一直裝到最高。其二，注重時(shí)間管理，沃爾瑪?shù)奈锪鞑块T實(shí)行全天候的運(yùn)作，而且是每天 24 小時(shí)不間斷的運(yùn)作。這為物流配送的速度提供了保證。（三）先進(jìn)的物流數(shù)據(jù)處理中心沃爾瑪是全球第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè)，通過(guò)建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部 24 小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨、配送和銷售一體化。從計(jì)算機(jī)開(kāi)出定單到商品上柜，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快 3 天，節(jié)省成本 2.5％。在減少庫(kù)存并保持貨價(jià)充實(shí)率上領(lǐng)先于其他