###經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)赴先進(jìn)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)機(jī)制和人才創(chuàng)新

1、### ###經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)赴先進(jìn)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)機(jī)制和人才創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)赴先進(jìn)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)機(jī)制和人才創(chuàng)新帶著“學(xué)習(xí)標(biāo)桿、拉高標(biāo)桿”的目標(biāo)，日前，###經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)考察團(tuán)一行奔赴深圳光明新城和江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)機(jī)制與人才創(chuàng)新。一、先 一、先進(jìn)開發(fā)區(qū)機(jī)制和人才 區(qū)機(jī)制和人才創(chuàng)新的成功 新的成功經(jīng)驗 經(jīng)驗與做法 與做法創(chuàng)新是開發(fā)區(qū)不斷進(jìn)步的靈魂。深圳光明新城和江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)園區(qū)成立以來始終堅持改革創(chuàng)新，博采眾長，大膽謀劃，以獨(dú)具特色的體制機(jī)制和

2、科技創(chuàng)新，承載產(chǎn)業(yè)與城市、經(jīng)濟(jì)、社會綜合開發(fā)的謀篇布局。（一） （一）實施“大部制度 大部制度”，管理 ，管理實現(xiàn) 實現(xiàn)“扁平化 扁平化”。光明新區(qū)機(jī)構(gòu)的設(shè)置運(yùn)行，有別于單純的開發(fā)區(qū)，也不同于行政區(qū)，是按照“大部門、大綜合”體制的改革要求，大膽創(chuàng)新形成的新運(yùn)行機(jī)制。目前新區(qū)管委會下設(shè) 10 局（辦、隊）3 中心和 2 個辦事處，分別是綜合辦、紀(jì)檢監(jiān)察局、組織人事局、發(fā)展和財政局、經(jīng)濟(jì)服務(wù)局、社會管理局、公共事業(yè)局、城市建設(shè)局、城市管理局

3、、規(guī)劃土地監(jiān)察大隊，和機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心、建筑工務(wù)與土地開發(fā)中心、土地整備中心，兩個辦事處分別是光明辦事處和公明辦事處。其中每個機(jī)關(guān)部門承擔(dān)的職責(zé)至少是市政府的 5 個條線部門，多的高達(dá) 9 個條線部門。針對機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、社會事務(wù)繁重的現(xiàn)狀，光明新區(qū)按照“小政府大社會，小機(jī)關(guān)大服務(wù)”的格局，提出了“重心下移、指揮靠前、屬地管點工作納入考核，按自評 40%、職能部門互評 60%的權(quán)重進(jìn)行考核，真正讓工作有目標(biāo)、有監(jiān)督、有動力。（三）

4、（三）實施“精兵策略 精兵策略”，人才 ，人才實現(xiàn) 實現(xiàn)“高端化 高端化”。人才是發(fā)展的最核心資源，也是最能影響發(fā)展的決定性因素。光明新區(qū)圍繞管理創(chuàng)新不斷提升干部創(chuàng)新力度，通過加大培訓(xùn)、培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督和考核機(jī)制等方式，真正按發(fā)展要求、崗位要求來選人、用人，實現(xiàn)“以一當(dāng)十”目標(biāo)。深圳市委、市政府在組織人事也給予全力支持，充分放權(quán)，處級（含處級）以下干部的任命均由新區(qū)管委會自行決定任命，報市人事部門備案，并可在全市范圍內(nèi)掛職交流，與市組織

5、部任命干部享受同樣政策待遇。下轄兩街道干部任免也同樣由管委會自行決定。充分的放權(quán)，讓更多想干事、能干事、會干事的干部人才在這里嶄露頭角。同時，新區(qū)還先后制定了人才規(guī)劃和基層黨建規(guī)劃，大力開展請進(jìn)來和走出去相結(jié)合、組織要求和個人需求相結(jié)合等活動，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，提高培訓(xùn)實效。建立干部雙向交流掛職鍛煉制度和黨員干部駐掛社區(qū)制度，組織優(yōu)秀黨政人才到上級機(jī)關(guān)、知名學(xué)府以及到貴州荔波地區(qū)“三同”實踐（同吃同住同勞動），進(jìn)一步開闊視野、增強(qiáng)實干