應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估記錄表(模板)

1、應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估記錄表（模板）預(yù)案名稱 演練時(shí)間總指揮（簽字） 演練地點(diǎn)演練組人員（簽字） （如人員較多可附簽到表）評(píng)估組人員（簽字） （如人員較多可附簽到表）預(yù)案類別 □現(xiàn)場處置方案 □專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練方式 □桌面演練 □實(shí)戰(zhàn)演練 □綜合演練演練目的物資準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)情況演練過程描述事故事件描述： 事故事件描述：應(yīng)急響應(yīng)流程： 應(yīng)急響應(yīng)流程：事故現(xiàn)場恢復(fù)： 事故現(xiàn)場恢復(fù)：預(yù)案合理性 □滿足應(yīng)急要求 □基本

2、滿足（需完善） □不合理（必須修改）預(yù)案操作性 □能夠順利執(zhí)行 □不夠順利（需完善） □操作困難（必須修改）指揮協(xié)調(diào) □準(zhǔn)確、高效 □基本順利，滿足要求 □效率低、需改進(jìn)人員處置 □合理、高效 □職責(zé)明確操作基本到位 □效率低、操作不熟練物資裝備 □充足、有效 □存在部分物資短缺 □物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù) □充足、到位 □個(gè)別防護(hù)不到位 □基本無防護(hù)、需整改信息報(bào)送 □報(bào)告及時(shí)