采購管理系統論文erp采購管理系統

1、采購管理系統論文企業(yè)資源管理課程設計報告題 目：ERP 采購管理系統專 業(yè)：信息管理與信息系統 班 級：******學 號：********姓 名：某某指導老師：郭樹蕻2011 年 11 月 29 日第 1 頁 共 19 頁摘要隨著信息技術的發(fā)展和十多年的應用，如今企業(yè)資源計劃系統所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，企業(yè)資源計劃系統不僅面向供需鏈，體現精益生產、敏捷制造、同步工程的精神， 而且結合全面質量管理以保證質量和客戶滿

2、意度;結合準時制生產以消除一切無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期; 它還結合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產出。本軟件主要提供企業(yè)資源計劃系統其中的一部分——采購管理系統的各種管理和數據操作。當中包括采購基本數據維護、采購計劃管理、采購訂單管理、采購詢價管理、供應商管理這五個部分。通過對本軟件的使用，采購部門主管與采購人員可以十分互動的進行業(yè)務交流和處理。無論對于采購計劃的制訂，采購訂單的下達，

3、還是供應商資料的查詢都能通過簡單而直接的操作來完成，大大提高工作效率。從而達到消除一切無效勞動與浪費、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產出的目標。另外，本軟件還提供對采購部門企業(yè)資源計劃系統，采購管理系統。第 2 頁 共 19 頁目錄1 前 言 ...............................................................................................

4、............................................................. 42 需求分析 ....................................................................................................................................................

5、.. 管理平臺。而采購管理在企業(yè)經營管理中占據非常重要的位置。任何企業(yè)要向市場提供產品或服務都離不開原材料或消耗品的采購。對于制造業(yè)來說，物料成本占整個產品成本的比重較大或非常大。因此企業(yè)的采購部門必須適時、適量、適質、適價地完成采購任務，為生產部門提供生產所需要的原材料（或外加工件） 。 另外，考慮到材料在產品中的費用份額，因此采購部門必須想方設法降低材料的采購成本，同時還必須考慮物料的庫存。大量物品庫存積壓，意味著物料的庫存成本增

6、加，資金占用增加。降低材料成本與提高采購作業(yè)的質量已成為了每個企業(yè)所追求的目標。MRP、MRPⅡ和 ERP，是企業(yè)管理信息系統發(fā)展的不同階段。MPR 主要對制造環(huán)節(jié)中的物流進行管理，使企業(yè)達到“既要保證生產又要控制庫存”的目的；而 MRPⅡ則集成了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進行周密計劃，合理利用，以提高企業(yè)的競爭力；ERP 的概念則由 Garter Group 率先提出，它將供應鏈、企業(yè)業(yè)務流程和信息流程都囊括其中。由于

7、 ERP 的概念流傳最廣，現在已經成為企業(yè)管理信息系統的代名詞。2 需求分析2．1 任務概述2.1.1 目標本系統是一個基于 Visual Studio.Net 開發(fā)環(huán)境的采購管理平臺，采用 C/S 架構，該系統可以與其他 ERP 模塊的管理系統結合成完整的 ERP 系統。為企業(yè)提供一個集中的，方便使用，可靠的，易擴展的企業(yè)資源管理平臺。實現了企業(yè)在采購方面的信息化，提高了企業(yè)的效率。為企業(yè)提供了一個比較完整的采購解決方案。第 4 頁

8、 共 19 頁圖 1 采購管理模塊和其他模塊之間的關系圖2.1.2 用戶的特點采購管理系統適用于中小型企業(yè)。本系統的主要用戶有系統管理員、采購員和驗收員。系統管理員需要具備一定的計算機知識，而且熟練撐握 SQL 語言，能夠對數據庫進行維護。而采購員和驗收員，只需要了解一些計算機的基本操作就可以了。另外，技術維護人員可根據2.2. 對功能的規(guī)定采購基礎數據:采購子系統的基本數據有采購員資料、供應商資料、采購提前期以及業(yè)務流程設置。對這些數

9、據就及時加以維護。功能包括：物料數據維護、訂/交貨方式維護、來源類別維護、采購員維護、采購系統維護。采購計劃管理:通過物料需求（訂貨點控制、訂貨周期控制等生成的請購計劃）來生成采購計劃（或采購建議訂單） ，并綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請，進行系統自動物料合并，也可以人工干預和修改。另外，有些原材料的采購提前期很長（有的進口件要半年以上的采購周期） ，因此有可能超過主生產計劃制定周期。這類采購的