工程施工進度計劃管理制度

1、工程施工進度計劃管理制度 工程施工進度計劃管理制度BFJJ-JJSYB-029-2012 BFJJ-JJSYB-029-20122.1.2.1總則 總則1.1 為了規(guī)范寧夏能源集團有限公司（以下簡稱集團公司）工程進度計劃管理統(tǒng)一，從工程進度計劃提出、到各項目部的審核與最終的制定與審批等各環(huán)節(jié)把關，確保工程進度按期完成。1.2 為加強集團公司建設工程施工進度的管理工作，強化監(jiān)管措施、理順監(jiān)管職責，有效控制建設工程施工進度和考核、確保按時完

2、成建設項目特制定本管理制度。1.3 各項目部必須高度重視進度控制工作，建立完善的進度控制體系，做到工期科學合理，計劃協(xié)調統(tǒng)一，施工調度得力，進度均衡正點，提倡按合理工期組織工程建設，確保工程質量、安全、進度和文明施工的協(xié)調統(tǒng)一。1.4 本制度適用于集團公司所有建設工程。2.1.2.2 進度計劃的分解 進度計劃的分解2.1 工程進度計劃是工程開工前準備到建成投產的全過程計劃，為保證進度計劃分解的一致性和完整性。各項目部應按照建設項目的劃分

3、結構分為年度計劃、月計劃和周計劃。2.2 各項目部的月度計劃按照集團公司制定年的度計劃的逐月分解合理編制，月度計劃要求統(tǒng)一的格式（見附件 2） 、統(tǒng)一字體（宋體 10 號字） ， 統(tǒng)一的上報時間（每月 22 日）審報工程管理處經工程管理處分管各項目部的工程師審核無誤后， 統(tǒng)一匯總召開每月 27 日的工程進度計劃會，經總經理與副總經理同意后下發(fā)各項目部遵照執(zhí)行。2.3 各項目部編制周計劃時將月度計劃合理分解按照集團公司經營部規(guī)定的

4、第四章 第四章 進度計劃的管理 進度計劃的管理4.1 項目部作為工程進度計劃實施和控制的主體，應以各自項目部承建項目的里程碑節(jié)點計劃控制為核心，對月度計劃、周計劃進行盤點、調整實施進度計劃的動態(tài)管理。4.2 各項目部工程施工進度計劃管理實施過程中自己要心中有數(shù)，項目部自行嚴格把握控制好內控計劃，力爭 100%完成上報計劃。4.3 各項目部按照（附件 2）編制月度計劃時字體要統(tǒng)一，附件格式最終設置要美觀預覽打印合適狀態(tài)下，上報工程管理

5、處及工程計劃處。4.4 各項目部上報的計劃未完成項須在每月 27 日之前進行技術分析，遞交未完成項的分析報告制定措施，重新確定完成時間，但是重新制定的完成時間不能影響總體工程進度。4.5 各項目部上報至的工程進度由工程管理處按照（附件 2）的樣表，匯總完畢后，于每月 25 日前將各個項目部的完成情況跟蹤落實清楚詳細填報完畢與每月 27 日的工程進度計劃會上做總體匯報。4.6 各項目部上報至的月工程進度計劃在 27 日工程進度計劃會上經總

6、經理、副總經理、各項目部經理及各項目監(jiān)理工程師會議研討決定后，工程管理處負責將工程進度計劃從集團公司辦公自動化軟件 OA 上下發(fā)至各項目部。4.7 各項目部接收到內控工程進度計劃后將各自項目的工程進度計劃下發(fā)至各施工單位及監(jiān)管各自項目的監(jiān)理公司的總監(jiān)手中，由監(jiān)理公司安排專業(yè)工程師督促施工單位遵照執(zhí)行。4.8 各項目部上報的周計劃及周完成情況與每周四 16:00 前提報至工程管理處，工程管理處將各個項目部的周計劃匯總完畢后上報至集團公