社會企業(yè)的績效管理外文翻譯

1、武漢科技大學本科畢業(yè)論文外文翻譯Performance Management for Social EnterprisesMaureen Meadows·Matthew PikeSystemic Practice and Action Research， 2010， Volume 23， Number 2：Pages 127-131社會企業(yè)的績效管理莫琳 梅多斯·馬修 派克系統(tǒng)實踐和行動研究，2010 年，第 23

2、卷，第 2 期：127-131 頁武漢科技大學本科畢業(yè)論文外文翻譯2不能培養(yǎng)并改變它們運作的市場。如果他們能專注于做出卓越的價值而不是替代方案，那么他們就會能夠既實現(xiàn)足夠的經(jīng)濟回報和也能最大化社會效益。盡管如此，但還是可以出管理轉(zhuǎn)變的過程遠遠不是這么簡單的。事實上，增加籌集資金和經(jīng)費的途徑的要求進一步加大了社會企業(yè)的挑戰(zhàn)，而這些資金和經(jīng)費能使企業(yè)建立起自己的綜合能力。2，社會企業(yè)的資金和金融服務 ，社會企業(yè)的資金和金融服務在英國，社會企

3、業(yè)的金融產(chǎn)品出現(xiàn)了新興的市場，它可以與組織成長和轉(zhuǎn)變的不同階段聯(lián)系起來。這樣的一個產(chǎn)品是社會風險資本，它遵守使社會效益最大化的原則，但它也尋求一定程度的經(jīng)濟回報。這樣的投資市場在英國正迅速擴大，遠離補助走向承包與和市場（以上述的交易為基礎）相結(jié)合。牽頭投資者之一是風險資本基金(ACF)——案例研究的主題在下面給出。ACF 是一個基金，由第三方于 2002 年 12 月創(chuàng)辦，與三個政府部門和五個區(qū)域發(fā)展機構有合作。它在英國是此種類型中的第

4、一個，也是世界上首次由中央政府發(fā)起的來應對社會企業(yè)中需要將資源由補助轉(zhuǎn)向投資的一個戰(zhàn)略。ACF 以 200 萬英磅、1 年的時間倡議發(fā)起，由社區(qū)的基層組織的一個合作伙伴傳遞，集中在多個貧困社區(qū)。到 2008 年，它已經(jīng)發(fā)展成為有 1250 萬英鎊、由一個 5 名工作人員(Thake 和 Lingayah 2008)組成的獨立組織運營的多年項目。自 2008年 4 月 1 日，未來建設者基金(該基金從 2003 年 2007 年由一個財團

5、運營，該財團由慈善銀行，統(tǒng)一信托銀行，全國委員會志愿組織和北巖銀行基金會組成）也開始由 ACF管理。ACF 和未來建設基金都是在一個和社區(qū)發(fā)展金融中介機構截然不同的利基市場中運營，他們提供接近市場利率或風險高于市場利率的貸款，這些貸款適合那些接近盈利和強壯的企業(yè)。3，私營部門以外的績效管理 ，私營部門以外的績效管理我們可能以詢問“在公共的和非營利性組織中績效管理是什么，績效管理和績效測評又有什么不同？”開始，Halachmi (2005

6、)認為績效管理是一種比簡單的性能度量更廣泛和更有意義的概念?？冃Ч芾砜梢圆扇《喾N形式，從處理組織內(nèi)部問題到滿足利益相關者或者處理外部環(huán)境中的問題?？冃Ч芾砩婕暗蕉亢投ㄐ缘募夹g的使用和對企業(yè)人力(行為)方面的注意。績效測評可以看成是績效管理的一個可能的子系統(tǒng)。Johnston (2005)認為績效不一定是由正式的標準和技術措施所決定。她指出“績效也是易變的和機會主義的，它被更為主觀和基本關系所影響?？冃Ч芾硐到y(tǒng)大部分都是社會性的而不是技