重慶超高壓局全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為具有全面控制約束力的一種機制，一直受到學(xué)術(shù)界和各類企業(yè)的重視，并在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標上發(fā)揮著越來越重要的作用，推行全面預(yù)算管理成為企業(yè)在新形勢下的必然選擇。隨著我國電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開、競價體制上網(wǎng)”改革的不斷推進，電力企業(yè)逐漸走向市場，成為競爭的主體。這在客觀上要求電力企業(yè)必須開辟全新的管理模式，建立新的管理機制。為了較好地對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面進行控制，實現(xiàn)企業(yè)管理機制創(chuàng)新，降低企業(yè)供電成本，電力企業(yè)對預(yù)算管理的重

2、視程度也越來越高。
　　 重慶超高壓局自2004年左右開始實施預(yù)算管理，目前的預(yù)算管理還存在一些問題，沒有完全達到通過預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)有機整合的目的。論文運用全面預(yù)算管理的相關(guān)理論和方法，將其與重慶超高壓局的實際情況相結(jié)合，對重慶超高壓局的全面預(yù)算問題進行了研究。
　　 論文介紹了全面預(yù)算管理的涵義，闡述了目前國內(nèi)外在全面預(yù)算管理方面的研究和實踐現(xiàn)狀，并明確了全面預(yù)算管理的組織建設(shè)及其流程。論文分析了重慶超高壓局原有的預(yù)

3、算管理模式，指出了其中存在的主要問題，包括預(yù)算管理的組織體系不健全、預(yù)算管理缺乏整合及制度建設(shè)等。然后，論文提出了重慶超高壓局實施全面預(yù)算管理的方案，包括其組織機構(gòu)、預(yù)算種類、編制原則、基本程序、一般方法及其分析和考核等，并從年度預(yù)算目標確定、年度預(yù)算草案編制、預(yù)算執(zhí)行值的分解下達、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行值的清算與考核等方面對全面預(yù)算的編制方法進行了重點闡述。在此基礎(chǔ)上，論文進一步討論了ERP系統(tǒng)在全面預(yù)算管理實施中的應(yīng)用。最后，論文還分析