我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的若干問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，其不但可以改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還可以加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益顯著。但由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，如所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)性質(zhì)比較單一等，普遍存在著管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺失或失效等闖題，進(jìn)而影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至影響其生存。

2、因此研究中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能與中小企業(yè)自身有機(jī)結(jié)合，起到有效的作用，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。 本文采用理論研究和案例分析相結(jié)合的方法。首先從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本理論著手，結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)，闡述了目前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題。然后基于COSO報(bào)告和我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要素、借鑒內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范等相關(guān)文件，針對(duì)問(wèn)題，從企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期和成熟期三個(gè)階段內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)出發(fā)，找出了處于不同生命周期的

3、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的改善對(duì)策。從理論到實(shí)際，本文最后選擇一家中小型工業(yè)制造型企業(yè)作為研究對(duì)象來(lái)探討內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題。這部分不僅從基本要素層面分析了該企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，而且還從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)的角度剖析了企業(yè)貨幣資金、采購(gòu)與付款、銷售與收款、實(shí)物資產(chǎn)、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，并提出了改善策略，在這過(guò)程中本文特別利用流程控制的方法，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和改進(jìn)，希望以此來(lái)為該企業(yè)以及我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立