公司經(jīng)營決策流程圖及管理標(biāo)準(zhǔn)

1、公司經(jīng)營決策流程圖及管理標(biāo)準(zhǔn)部 門 公司 流程名稱 公司經(jīng)營決策流程層 級 1 流程概要 規(guī)范公司經(jīng)營的決策管理關(guān)聯(lián)部門 總裁 總經(jīng)理 公司各中心副總 分公司、事業(yè)部、公司各部門節(jié) 點(diǎn) A B C D123456789公司名稱 起草人 簽發(fā)人 簽發(fā)日期開 始提出需要決策的事項擬寫決策請求報告按決策批示意見執(zhí)行審核、補(bǔ)充、修正批示意見成文審 批 審 批 權(quán)限外執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題審 批 審 批 審核反饋意見 反饋意見NO執(zhí) 行

2、執(zhí)行情況總結(jié) 總結(jié)成文 審 閱結(jié) 束權(quán)限外Yes任務(wù)重點(diǎn)： 任務(wù)重點(diǎn)：△決策請示的批復(fù)要及時，審批意見要具體，執(zhí)行部門要按要求執(zhí)行到位。任務(wù)名稱 節(jié) 點(diǎn) 任務(wù)程序及重點(diǎn) 時 限 責(zé)任人 相關(guān)依據(jù)任務(wù)程序： 任務(wù)程序：△在執(zhí)行決策過程中，如有意外問題產(chǎn)生，則由相關(guān)部門、事業(yè)部或分公司，擬定書面的報告，報公司各中心副總經(jīng)理。3 個工作日 各相關(guān)部門、事業(yè)部或分公司負(fù)責(zé)人△由各中心副總經(jīng)理審核，并提出具體的解決方案上報公司總經(jīng)理審批。

3、 3 個工作日公司各中心副總經(jīng)理△權(quán)限內(nèi)，由公司總經(jīng)理審批。 依具體情況而定 總經(jīng)理△權(quán)限外，由公司總裁審批。 依具體情況而定 總 裁執(zhí)行過程中的意見返饋 C5任務(wù)重點(diǎn)： 任務(wù)重點(diǎn)：△各職能部門、事業(yè)部或分公司反饋意見要及時，并形成書面報告，批復(fù)要及時。1．各相關(guān)職能部門、事業(yè)部、分公司提交的書面報告。2．書面報告的批復(fù)意見。任務(wù)程序： 任務(wù)程序：△各職能部門、事業(yè)部、分公司反饋的意見報告，經(jīng)總經(jīng)理、總裁審批后，要按照批復(fù)意見執(zhí)行。依